・後輩や部下の指導にコーチングを活かしたいと思っているが、具体的な方法がわからない ・部下、若手、年上、ベテラン社員への指導や注意がうまくできない ・部下のやる気を引き出すのが難しい

導入：なぜコーチングが必要なのか？ 　１）職場におけるコミュニケーション上の課題は? 　　　Q. なぜコーチングを学ぶ必要があるのか？ 　　（１）リーダー職の対人関係能力が弱い！ 　　（２）コーチングスキルが今どき部下・Ｚ世代に欠かせない！ 　　　　　①今どき部下・Z世代社員の特徴 　　　　　②今どき部下・Z世代社員を育成する3つのポイント 　　（３）あなたがコーチングを実施することで得たい結果とは？ １．そもそもコーチングとは？（コーチングの基本概念） 　１）コーチングって普段の会話と何が違うの？ 　　　百聞は一見に如かず！（講師実演動画を観察する） 　２）コーチング力とは？：引き出すコミュニケーション力です！ 　３）目指すべきコーチング状態⇒話す２０、聴く８０の原則！ 　４）目指すべきコーチングサイクル！ 　５）コーチングスキルとティーチングスキルを使い分けるポイント 　６）コーチングを習得するために不可欠な３つの要素とは？ 　　・コーチングマインド 　　・知識とツール 　　・練習 ２．効果的にコーチングするための原則とは？ 　１）そもそも職場のコミュニケーションの原則とは？ 　　（１）受け手の行動を変化させること 　　（２）相手が理解し、反応できるように 　２）普段からの信頼関係を構築すること 　　 ３．効果的にコーチングするためのスキルとは? 　１）コーチング力をアップさせる「聴き方のスキル」 　　（１）支持しながら聴くこと 　　（２）早い段階で自分の考え、励ましやアドバイスをしない! 　　（３）言葉にならない本音を聴く着眼点! 　２）部下の考える力を引き出す「質問のスキル」 　　（１）質問するのは何のため? 　　（２）成果を出すための探求する質問（GROWモデル） 　　（３）部下の話を具体化・拡散・要約する質問 　３）部下の気づきを導き出す 「フィードバックスキル」とは？ 　　（１）コーチングにおけるフィードバック３つの手順　　 　　（２）ネガティブフィードバック時に使うスキル「許可どり」　　　　　 　　（３）部下の改善行動を引き出すスキル「具体化」　　　　　 　 ４．やる気と行動を強化させる「承認」スキルとは？ 　１）承認することで良い面が伸びる：行動の強化と習慣化のコツ　 　２）どのように承認するのか　　 ５．初心者でも効果的なコーチングができるフレームワークとは? 　　～どうすれば部下の目標達成と問題解決を導けるのか？～　 　１）GROWモデルフレームワーク 　２）GROWモデル手順 　３）GROWモデルコーチング実習（観察学習） 　 　　 　　 ６．あなたの職場でコーチングを実践するために! (研修のまとめ) 　１）自己管理の重要性とは? 　２）学んだことを自分のものにして現場で成果を出す秘訣！ 　３）さあ！誰といつコーチングの練習をするのか？ 　　　まずは、失敗を恐れず3ヶ月間やり切る!