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部下がやる気を高め、成果を上げる目標管理とは？
管理職に求められる目標設定・目標管理の進め方
目標管理における効果的な部下への関わり方を具体的な演習や事例を交えて解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
本セミナーでは、職場メンバーのやる気を高め、成果を上げる目標管理の進め方について、演習を通して実践的に学んでいただきます。 目標管理の現在の問題点を確認した上で、目標管理とノルマ管理との違いを解説し、組織（会社）に対するコミットメントと効果的なコミットメントステップについて学びます。そして、最後にメンバ-・部下が挑戦し成長する場づくりについても説明します。目標管理を通じて、部下の成長を後押ししたい管理職の方のご参加をお待ちしております。
対象者
・部下の目標管理に関与している方 ・部下のやる気を高めたい方 ・目標管理制度の運用を学びたい方
講師
アトラクティブバリュー株式会社
代表取締役
鈴木 健一 氏
主な得意分野：リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴：日本マクドナルド(株)にて、１時間の店舗売上２１０万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商２００億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を２度受賞。その後、ハンバーガー大学（社内人材育成機関）副学長として、２３名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。２０１０年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。
到達目標
・目標管理のコンセプトを説明できるようになる ・部下を巻き込む目標管理の進め方が身につく
参加者の声
・目標設定・管理をしっかりすることで部下の成長に繋がることがわかりました ・聞きやすく重要なポイントは何度も話があり、理解しやすかった ・目標設定の時に強要強制ではなく、部下からコミットメントを促すことを心掛けたい ・具体的であり実践できそう ・いかに自身でコミュニケーションを取れていないことを痛感した
プログラム
１．目標管理の現状 １）問題のリストアップ（演習） ２）問題解決の考え方 ２．目標管理とは？ １）ノルマ管理との違い ２）目標設定理論 ３）組織（会社）に対するコミットメント ３．効果的なコミットメントステップ １）会社目標への関わり（演習） ２）部署目標の理解（演習） ３）育成計画の合意 ４）目標のリストアップ（演習） ５）目標設定 ６）目標作成 ７）フォローアップ ４．挑戦の場づくり １）アイデアを探す ２）挑戦の後押し（演習） ３）小さな勝利
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円
お悩み・ニーズ
・目標管理が「作業」になっており、活用できていない ・メンバーが目標に納得していない ・現状維持ではない、挑戦的な目標を設定したい
