１．単なる集団がチームとなり、力を合わせ、成果を出せる「チーム」に変化するまでのプロセス構築とチームビルディング 　 　１）職場の実態～マネジメントの傾向をつかむ～ 　 　２）判断の基軸を定め、共有する 　 　３）結果を導く～「勝ち目」を示す～ ２．チーム内のより良いコミュニケーション術とチームビルディングの基本 　 　１）お互いを知る 　 　２）違いを認め、価値を承認・称賛する 　 　３）「戦略　戦術　戦闘」の勝利のサイクルを回す ３．チームの方向づけとメンバーの動機づけ 　１）「戦略はリーダーが」「戦術はメンバーに」求める 　 　２）成功するリーダーシップとメンバーシップ 　 　３）集中と熱狂と執念を生むエキサイティングセオリー ４．チームリーダに求められる意識、役割、行動とは　 　１）人と自分を生き生きさせる法則 　 　２）成果を生み出す合理的思考 　 　３）あんな人になりたいと言われるロールモデル力 ５．社会人としての骨格を強くする基盤的脳力を強化する 　 　１）人の褒め方　叱り方 　 　２）人を育てる法則 　 　３）「年上部下」の戦力化 ６．仕事を通じて自己実現を目指す人になろう 　 　１）時には圧倒的力量差を示す 　 　２）目的・目標・意義・役割・評価 　 　３）使命感を持って会社と仕事を使おう！

・リーダーシップをどのように発揮してチームをまとめればいいかわからない ・メンバーと上手くコミュニケーションが取れず、業務が円滑に進まない ・チームビルディングという言葉は知っているが具体的な手法がわからない