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どのように後輩指導をすればよいのだろう…という不安を払拭！
若手社員向け 後輩指導入門
後輩の成長を促す関わり方やコミュニケーション法を解説
日付
日時
10:00 〜 13:00
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概要（狙い）
「後輩ができたので指導をしなければならない」「若手社員に後輩指導を任せたい」といった場面はよく目にする光景です。そのときに後輩指導をされる方は正しい知識やスキルをもって、後輩にかかわる準備ができていますか。本セミナーでは、後輩指導に必要なマインドと知識を「聴く」「ほめる・叱る」「伝える」という3つのコミュニケーションスキルから解説します。後輩指導の入門講座としてぜひご参加ください。
対象者
・社会人経験2～9年目の若手社員の方 ・後輩指導にお悩みをおもちの方 ・後輩指導に関しての知識を習得したい方
講師
株式会社トリプルバリュー
MBA（経営学修士）
山本 龍太 氏
主な得意分野：ロジカルシンキング、リーダーシップ、ヒューマンスキル、営業 略歴：上場するコンサルティング会社で15年間営業活動、マネジメント業務、新規事業立ち上げに従事した後、2018年にコンサルティング企業を起業する。人財戦略、財務戦略、経営戦略の立案と実行支援などを中小企業やベンチャー企業に向けてコンサルティング支援を実施。 ロジカルシンキング、リーダーシップ、エンゲージメント、営業、KPI等のテーマでセミナーや研修講師としてこれまで1000回以上の登壇。また、エンゲージメントカードを開発しチームビルディング、DE＆I、キャリアなどのワークショップのファシリテーターとしても活動。
到達目標
・先輩社員としてどのように後輩に指導すればよいかわかる ・指導に関する基本的な知識を習得することができる
プログラム
１．先輩社員の責任と役割 １）先輩社員の責任と役割とは ２）理想の先輩像（ワーク） ３）先輩社員としての知識・スキル・マインド ４）先輩社員のスタンス・立ち居振る舞い ５）後輩指導における影響 ２．信頼関係を築くコミュニケーション①（聴くチカラ） １）聞く・聴く・訊く ２）傾聴・共感 ３）ノンバーバルコミュニケーション ３．信頼関係を築くコミュニケーション②（ほめるチカラ・叱るチカラ） １）ほめる目的とほめ方 ２）叱る目的と叱り方 ３）ほめると叱るのバランス ４．信頼関係を築くコミュニケーション③（伝えるチカラ） １）理解→納得→行動 ２）否定しない、急かさない ３）サンドイッチ話法 ５．本日のまとめ １）質疑応答、まとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 22,000円
SMBC経営懇話会 会員
税込 25,300円
それ以外の方
税込 29,700円
お悩み・ニーズ
・初めて後輩をもつがどのように指導すればよいかわからない ・頼られる先輩社員になるための方法が知りたい
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