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経営戦略は、企業が持続的な競争優位を確立し成長するために策定する方向性と資源配分の方針
経営戦略・事業戦略の基本と実務
フレームワークの理解にとどまらず、自社に当てはめ、セミナー中に考えることで、実践的な戦略策定力を高めます。
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
経営戦略は、企業が持続的な競争優位を確立し成長するために策定する方向性と資源配分の方針です。 本セミナーでは、全社戦略と事業戦略の切り分け、環境×自社分析からKSF（重要成功要因）を抽出し、 戦略立案し、社内に伝わる“戦略ストーリーの言語化”まで行う道筋を示します。 ただ経営フレームワークを暗記するのではなく、自社に当てはめながら、 一緒に考えることを通して、実践的な戦略策定力を高めます。 経営陣は勿論のこと、経営企画等に携わる方、戦略的思考を踏まえて事業を推進したい事業責任者の方のためのセミナーです。
対象者
・経営者、経営幹部（取締役・執行役員） ・戦略策定に関わる企画部門等に所属されている方 ・戦略的思考を獲得したい事業責任者の方
講師
株式会社佐々木感動マーケティング 代表取締役
一般社団法人人が輝く経営実践会 副理事長 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授 中小企業診断士、キャリアコンサルタント
佐々木 千博 氏
主な得意分野：組織開発、人財育成、マーケティング 略歴：業界トップ企業にて15年、顧客企業のマーケティング・販売促進支援を行いながら、アクティブラーニング、営業研修、部門横断プロジェクトの企画・運営、働き方改革推進など、人材育成と組織開発にも携わる。起業後、経営理念を軸に組織開発・人材育成、マーケティング等の研修やコンサルティングで、働き甲斐と業績を同時に高める支援を行っている。更に、自ら企業の社外マネージャーも務めるなど実践者の側面も有する。参加者を「その気」にさせる研修、機微をとらえたライブ感ある研修が好評を博している。
著書：お店の「ウリ」を「売上」にする方法（同友館）、中小・小規模企業の再生事例集（銀行研修社）
到達目標
・全社戦略と事業戦略の違いを自社事例で説明できる ・環境×自社分析から、勝ち筋（KSF）を抽出する方法が分かる ・立案した戦略をベースに、伝わる戦略ストーリー案を作れる
プログラム
１．経営戦略の基本を理解する １）経営戦略の定義 ２）経営戦略のための思考ツール ３）経営戦略のゴールと経営理念 ２．全社戦略とは何か １）全社戦略の定義 ２）事業経済性に影響を与えるもの ３）事業ドメインとコアコンピタンス ３．事業戦略とは何か １）事業戦略とは ２）事業戦略立案のためには ３）事業戦略の策定プロセス ４．現状分析 １）環境分析のフレームワーク ２）自社分析のフレームワーク ３）環境分析と自社分析の統合 ５．戦略の立案 １）現状分析と戦略立案 ２）戦略パターン
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円
お悩み・ニーズ
・全社と事業の境界が曖昧になっている ・過去の経験から何となく戦略立案しているが、しっかりした方法論を知りたい ・戦略を社内に浸透させる方法が分からない
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