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人手不足など課題山積の物流現場。どうやって解決すればいい？
物流業務の改善手法
現場経験豊富な講師が具体例を挙げて丁寧に解説。
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
人手不足・働き方改革など、物流現場はさまざまな課題に直面していますが、これらを乗り切るための基本的なスキルが現場を改善するさまざまな技法・考え方です。 本セミナーでは、改善習得に不可欠な問題解決の考え方・改善の進め方などを体系的に説明し、併せて具体的なケーススタディなどを交えて、実務的な知識の習得を目指します。 問題解決や改善は机上の知識で身につくものではなく、実際に職場や現場で実践し、その経験を踏まえてブラッシュアップしていくものです。そのため本セミナーでは、繰り返し使える普遍的な考え方の習得に最大の重きを置いています。 皆さまの日々の業務に役立つものと確信しています。 ぜひご参加ください。
対象者
物流の現場担当者、管理者
講師
株式会社 日本能率協会コンサルティング
dXコンサルティング事業本部 サプライチェーン革新ユニット チーフ・コンサルタント
河合 友貴 氏
大手電機メーカーでSCMの実務を経験した後、2018年JMAC日本能率協会コンサルティングに入社。製造業での実務経験を活かしたSCMやロジスティクス改革、原価管理/在庫管理改革、製造/物流現場改善支援を行う。DX関連では、生産管理システム導入、IoT/デジタル化推進支援の経験がある。SX関連では、SX推進マスタープラン策定/実行支援、GHGプロトコルスコープ3排出量算定、マテリアルフローコスト会計（MFCA）等も支援している。 主な得意分野：サプライチェーンやロジスティクス、製造／物流現場改善のコンサルティング
主な得意分野：サプライチェーンやロジスティクス、製造／物流現場改善のコンサルティング 略歴：大手電機メーカーでSCMの実務を経験した後、2018年JMAC日本能率協会コンサルティングに入社。製造業での実務経験を活かしたSCMやロジスティクス改革、原価管理/在庫管理改革、製造/物流現場改善支援を行う。DX関連では、生産管理システム導入、IoT/デジタル化推進支援の経験がある。SX関連では、SX推進マスタープラン策定/実行支援、GHGプロトコルスコープ3排出量算定、マテリアルフローコスト会計（MFCA）等も支援している。
到達目標
・物流業務における基本的な知識・技法を理解できるようになる ・改善の基礎となる問題解決の考え方・使い方を理解できるようになる
プログラム
１．生産現場・物流現場管理の基礎 １）物流の主な機能 ２）物流対象領域別の主な物流業務・機能範囲 ３）流の社会的役割・影響と評価 ４）物流管理とロジスティクス ５）物流業界における問題構造 ２．品質管理の考え方と現場マネジメント １）物流品質の考え方 （１）物流品質の種類 （２）物流品質の管理水準 （３）物流品質の改善策 ２）物流現場マネジメント （１）PDCAとは問題解決である （２）一般的なPDCAの問題点 （３）KPI全体の構造（物流事業者視点） ３．現場を変えるための実践事例 １）物流における代表的な分析手法 ２）業務改革の視点 （１）ロス構造図（輸配送、荷役、保管） ３）ケーススタディ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円
お悩み・ニーズ
・物流現場の改善をしなければならないが、何をどう進めて良いかわからない ・物流品質の改善が自社の課題である ・物流現場の見える化を進める手法を知りたい
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