来場セミナー
前例が機能しないビジネス環境の中、どう戦略をたて、実行すればいいのか？
新任取締役・執行役員セミナー「競争優位を築く経営戦略」
経営者目線で思考せよ！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
前例が機能しないビジネス環境の中、経営トップとして最適な判断を下し、実践するためには、いかに戦略を立て実行すれば良いのか？ますますスピ―ドが求められる中、ともすればこれまでの経験重視の近視眼的な動きになりがちです。 本セミナーでは外部環境が大きく変わりつつある中、自社にとっての最適解を見出すために、基本に立ち返り、かつ最新他社事例をひもときながら、自社の戦略について考えていただくセミナーです。志を同じにする他社のメンバーとのディスカッションが（ディスカッションは来場型のみ）、更なる視野の拡大と、企業枠を超えたネットワーク構築をももたらします。ぜひご参加ください。 ※本セミナーは、「新任取締役・執行役員セミナー【全５日間】」のカリキュラムに設定されております
対象者
取締役・執行役員（特に新任の方におすすめします）・次世代経営幹部候補者
講師
株式会社 Ｙ’ｓオーダー
代表取締役、MBA、人材開発コンサルタント
藤野 祐美 氏
主な得意分野：リーダー育成、女性活躍推進支援、組織開発、コミュニケーション 略歴：BOND大学大学院（オーストラリア）MBA（経営学修士課程）卒業。ミノルタ㈱（現コニカミノルタ㈱）、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本本社立ち上げに参画、更に関連会社2社を立ち上げ取締役に就任。独立後、組織開発、リーダー育成、コミュニケーション等の分野にて、人材開発コンサルティングを展開する。
著書：「女性上司の仕事習慣術」（セルバ出版）、「上司は仕事を教えるな」（ＰＨＰ研究所）他
到達目標
◎今の時代に必要な戦略思考力が身につく ◎戦略実現のための策定ステップや経営環境分析について理解できる
参加者の声
・経営戦略の基本はとても役に立つ内容（サービス業、取締役、60代） ・ディスカッションを入れた研修で、異業種の意見も聞くことができたので良かった（建設、取締役、50代） ・トークスピード、声のトーン、すごく聞きやすかった ・具体例も多く理解しやすかった（製造、部長・執行役員、50代） ・他社例やディスカッションを通じ、戦略の発想など勉強になった（医療・福祉業、取締役、40代）
プログラム
１．激変するビジネス環境への対峙 １）何がどうなる？ これからのビジネス環境 ２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは １）生き抜くための経営戦略 （１）経営戦略の基本を知る （２）企業戦略と事業戦略のあり方 ２）戦略実現のために （１）戦略策定ステップ （２）自社の事業理解の深掘り （３）経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 （４）事業への影響力 【ケーススタディ】 ３．戦略立案に求められる進化とは １）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ ２）「人的資本経営」時代の戦略とは ３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 ４）新たな戦い方と戦わない戦略： ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで 【ケーススタディ】
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 44,000円
SMBC経営懇話会 会員
税込 50,600円
それ以外の方
税込 59,400円
お悩み・ニーズ
・現場のことはよく理解しているが、体系的に企業戦略については勉強したことがなく、実はよくわかっていない ・今の時代に適した経営手法を用いたいとは思うが、具体的に自分が何をしたいのかが言語化できない
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講師 : 藤野 祐美 氏
株式会社 Ｙ’ｓオーダー
代表取締役、MBA、人材開発コンサルタント
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代表取締役
