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管理職の役割と実務（マネジメント・リーダーシップ）
日付
日時
10:00 〜 17:00
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来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
管理職に求められる役割から、部下育成、チームマネジメントまで、管理職として不可欠なスキルを6時間で体系的に学ぶ実践型研修です。理論だけでなく、明日からすぐに使える具体的な行動と意識を習得できるよう、ワークやケーススタディを豊富に取り入れています。参加者が、自律的に動く強いチームを築き、成果を最大化できるリーダーとなることを目指します。
対象者
管理職、管理職候補の方
講師
MiRales合同会社
代表社員CEO
久保 博義 氏
＜経歴＞ プラントエンジニアリング業界にて、グループ会社の経営管理業務に従事。以降、介護事業会社においてファイナンス、経営企画、IPO準備業務に携わる。 給食会社での財務経理責任者を経て人事部門の責任者に就任し、年間1,000名以上の採用に関与。あわせて、社内教育制度の構築、コーチングをはじめとした人材育成プログラムの導入を主導。 以降、人材業界の人事部長、研修会社の取締役を歴任し、現在は組織・人材開発、研修、PMIを中心に多様な事業に取り組んでいる。 ＜担当分野＞ マネジメント、リーダーシップ、コミュニケーション、チームビルディング、心理的安全性、コーチング、1on1スキルアップ、傾聴力アップ、部下育成、モチベーション、人事評価、 キャリアビジョン、アンガーマネジメント、ハラスメント、講師育成、採用面接トレーニング
到達目標
管理職として求められる役割と心構えを理解し、チームのパフォーマンスを最大化するための具体的なスキル（目標設定、問題解決、部下育成など）を習得します ・自社の組織課題を特定し、研修で学んだ知識を実践に活かすことで、効果的なマネジメントとリーダーシップを発揮できるようになることを目指します
プログラム
１．管理職に求められる役割 １）マネージャーとリーダーの違い ２）管理職の３つの「役割」 ３）組織における管理職の存在意義 ４）ワークショップ「自身が目指す理想の管理職像とは」 ２．管理職に必要な意識と行動（目標設定、職場の問題解決等の実践） １）目標設定の基本 ２）ＳＭＡＲＴの原則を用いた目標設定 ３）目標の共有と浸透のうえで大切なこと ４）ワークショップ「チームの目標設定と具体的な行動計画の作成」 ５）問題解決のフレームワーク ６）チーム内の問題特定と解決策の立案 ７）ケーススタディ「チームの課題解決をシミュレーションする」 ３．部下・指導育成の実践スキル １）部下育成の重要性 ２）フィードバックの技術 ３）コーチングとティーチング ４）１on１に有効なコミュニケーションスキル ５）ロールプレイング「１on１ミーティングにおけるフィードバックの実践」 ６）振り返り
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
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SMBC経営懇話会 会員
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それ以外の方
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