来場セミナー
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組織を動かすリーダーシップ力とは何か？
管理職・リーダーのためのリーダーシップ力向上と仕事の任せ方
今、求められている管理職の役割と責任を果たすためのマネジメント・組織運営法を解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
経験の積み上げと上司の真似だけでは管理職は務まらない時代、令和時代の管理職に期待される役割や責任は、以前とは比べものにならないレベルに高度化、複雑化しています。 企業をとりまく労働環境や労働法の改正も、現場マネジメントの難しさに、拍車をかけています。今まさに、すべての企業の管理職に、学び直し（リスキリング）が求められています。 本セミナーは、新任管理職だけでなく、ベテラン管理職にも、学んでいただきたい内容で構成されています。実務経験豊富な講師が、現場マネジメントや部下指導の考え方、具体的スキル、職責を果たす上で必要な心構えについて解説します。ぜひご参加ください。
対象者
・部下をもつすべての管理職の方 ・今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方
講師
株式会社アタックス
執行役員、シニアパートナー、中小企業診断士、産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
得意分野：後継者、経営幹部、管理職、女性リーダーの能力開発・行動変容 略歴：1991年に、中小企業診断士取得を機に㈱アタックスに転職。以来、コンサルタントとして、中堅中小企業を対象に、人事制度設計から導入・運用支援、人材教育支援に従事。2023年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長を退任し、2024年、㈱アタックス執行役員に就任。近年は、後継者や次世代幹部向けの行動変容、マネジメント力強化や面談スキル、コーチング等、能力開発分野に注力。講演、研修、コンサルティングに精力的に取り組んでいる。豊富な現場経験に基づいた、迫力ある講義には定評がある。
著書： 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」～企業存続 ８つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです！」(共著)
到達目標
・管理職のやるべきこと、役割と責任が理解できる ・部下を成長させるためのスキルが身につく ・部下に仕事を任せるための指示の出し方がわかる
参加者の声
・仕事を自分で抱え依頼できなかったので、指示の仕方を考え直すきっかけになった ・事例検討を用いて、具体的に講話していただいたことが分かりやすかった ・講師のハキハキとした話し方や質問に対する丁寧な回答が良かった ・管理職としての取り組み方やマネジメント手法に発見があった ・人との接し方、目的や意図の伝え方と共有する重要性など、基本的な事を業務で見直すきっかけになった
プログラム
１．オリエンテーション １）研修中の心得 （１）笑顔のリーダーにヒトと情報が集まってくる （２）笑声とは、朗らかな明るい声、言い方・伝え方 （３）仮説→実行→検証で、「知識」を「確信」に変える！ ２．時代の変化と結果を出す管理職がしている３つの行動 １）時代の変化を知る ２）再現力あるチームづくりのための実践行動 ３．リーダーシップ発揮の仕方 １）あなたのリーダーシップの“型”は？ ２）場面ごとに最適なリーダーシップスタイル変化 ４．部下指導の基本と任せる技術（コーチング・ティーチング） １）人材ポートフォリオ分析 ２）象限別人材の特?と、指導の留意点 ３）コミュニケーションスキルマトリックス ４）経営も人生も問題解決の連続 ５）コーチングとは何か？ ６）コーチングの狙いと効果 ７）コーチングフローの基本 ８）ティーチングの大原則 ９）正しい指示の出し方 １０）トークスクリプト（事例①②③） ５．事例研究（ケーススタディー）「管理職失格」 １）経営活動と問題解決 ２）管理職の立ち位置と３つの力 ３）人財を育てる３原則とは？ ６．行動宣言 １）明日からの実行課題の宣言
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
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SMBC経営懇話会 会員
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それ以外の方
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