来場セミナー
定額制クラブ
中堅社員向け 問題解決入門
日付
日時
14:00 〜 17:00
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
概要(狙い)
・中堅社員には、会社の中核として、率先して問題解決に取り組むことが求められます ・問題解決の基本構造を理解し、効果的に問題に対処するためのポイントを学びます
対象者
中堅社員
講師
株式会社 Cube Roots
研修講師
藤木 健 氏
略歴:株式会社 ベルシステム24に入社し、コールセンター運営に従事し、新人研修のカリキュラム、マニュアルの作成や新人育成に携わる。その後、CTCクリエイト株式会社にて、センターマネージャーに就任。社内研修担当としてコールセンター向け研修開発、SV大学体系構築に携わり、研修講師として活躍する。株式会社アベンティに転職後は、コールセンターの立て直しと、アウトバウンドチームの体系構築に携わり、管理本部 人事・教育部 部長に就任する。社内の人事責任者も兼任し、採用、教育カリキュラムの立案などに携わり、社内業務標準手順書作成、管理・報告・運用フローの改善も手掛ける。 その後、独立し企業研修講師として、活動を開始。民間企業の他、地方自治体、国税局など官公庁など幅広く研修を手掛けている。
プログラム
1.問題解決に向けての心構え 1) そもそも問題とはなにか? 2) 問題解決の必要性 3) 中堅社員に求められる問題解決 2. 現状を把握するために 1) 指標管理という考え方 2) PI(パフォーマンス・インジケータ―)で読み取れる現場の兆候 3) 一番管理すべき指標、KPI 4) 目標値の決め方、見直すための考え方 3, KGI/KPI/CPIの違い 1) 目標設定で成果を生み出す 2) 目標を立てるメリット 3) KGI/KPI/CPI とは 4) KGI/KPIの設計例 4. 問題発見から解決のプロセス 1)「問題意識」の醸成 2)問題発見から解決のフロー 3)問題解決の手法 4)円滑にプランを実施するために行う交渉 5.改善活動の計画を立てる 1) 実際に改善計画を立てる 6. まとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円


