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営業担当者のヒアリング力の高め方

営業・マーケティング

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三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

ヒアリングとはセンスよりもスキル。理論や手法に基づいて効果的なヒアリングをおこなうことで、お客様のニーズや課題のつかまえ方を身に付けます。顧客の真の課題やニーズを引き出すヒアリング力を身につけ、提案の質と受注率の向上を目指しましょう。

講師

北村 豊 氏

Work Be 

代表 組織コンサルタント 

北村 豊 氏

略歴:滋賀大学大学院修了(教育心理学)。NECグループ(SE10年・人事10年) 、HRTechスタートアップボードメンバー、組織コンサルファームを経て、2022年にWork Beを設立。現在は、伴走型人事コンサル、人材育成事業を柱に年間約30社を支援。人材育成では、15年間の研修講師経験とあわせ、現場や事業家としての経験量が強み。新たな1歩に伴走する「行動のきっかけ作り」に定評がある。専門領域は「マネジメント、営業トレーニング、指導者育成(指導員/社内講師など)」。

到達目標

・ヒアリングの目的と具体的な方法を理解する ・顧客の課題やニーズを引き出す質問力を習得する ・状況に応じた質問スキルを実践できる

プログラム

1.イントロダクション  1)ヒアリングの重要性  2)ヒアリングのクセ自己診断  3)自分のヒアリングの強みや癖は? 2.ヒアリングの目的  1)ヒアリングは何のために行う?  2)問題・課題・解決策とは  3)ニーズとウォンツ  4)仮説思考 3.ヒアリングの基本構造  1)営業プロセスにおけるヒアリングの位置づけ  2)ヒアリングの3大目的(情報収集・信頼構築・課題/ニーズの発見) 4.ヒアリングの準備  1)ヒアリングの成功は準備で決まる  2)ヒアリングの準備(手順・方法)  3)質問設計の方法  4)やってみよう「質問設計」 5.ヒアリングの心構え・土壌づくり  1)相手に「話したい」と思わせる姿勢・振る舞い  2)良いヒアリング・悪いヒアリングとは  3)やってみよう「好感を持たれる聴き方」 6.質問の基本スキル  1)効果的な話の聴き出し方  2)質問スキル・フィードバックスキル  3)質問の幅と深さ 7.実践的質問スキル(情報収集)  1)情報を引き出すための具体的なアプローチ、方法  2)情報収集の際のポイント  3)具体的な質問例  4)ペアワーク・気づきの共有 8.実践的質問スキル(深堀る)  1)情報を深堀るための具体的なアプローチ、方法  2)情報を深堀る際のポイント  3)課題の構造化・可視化(情報をつなげる)  4)具体的な質問例  5)ペアワーク・気づきの共有 9.総合演習  1)ヒアリングゲーム  2)相互フィードバック・気づきの共有 10.クロージングプログラム

受講料

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