来場セミナー
定額制クラブ
営業担当者のヒアリング力の高め方
日付
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
概要(狙い)
ヒアリングとはセンスよりもスキル。理論や手法に基づいて効果的なヒアリングをおこなうことで、お客様のニーズや課題のつかまえ方を身に付けます。顧客の真の課題やニーズを引き出すヒアリング力を身につけ、提案の質と受注率の向上を目指しましょう。
講師
Work Be
代表 組織コンサルタント
北村 豊 氏
略歴:滋賀大学大学院修了(教育心理学)。NECグループ(SE10年・人事10年) 、HRTechスタートアップボードメンバー、組織コンサルファームを経て、2022年にWork Beを設立。現在は、伴走型人事コンサル、人材育成事業を柱に年間約30社を支援。人材育成では、15年間の研修講師経験とあわせ、現場や事業家としての経験量が強み。新たな1歩に伴走する「行動のきっかけ作り」に定評がある。専門領域は「マネジメント、営業トレーニング、指導者育成(指導員/社内講師など)」。
到達目標
・ヒアリングの目的と具体的な方法を理解する ・顧客の課題やニーズを引き出す質問力を習得する ・状況に応じた質問スキルを実践できる
プログラム
1.イントロダクション 1)ヒアリングの重要性 2)ヒアリングのクセ自己診断 3)自分のヒアリングの強みや癖は? 2.ヒアリングの目的 1)ヒアリングは何のために行う? 2)問題・課題・解決策とは 3)ニーズとウォンツ 4)仮説思考 3.ヒアリングの基本構造 1)営業プロセスにおけるヒアリングの位置づけ 2)ヒアリングの3大目的(情報収集・信頼構築・課題/ニーズの発見) 4.ヒアリングの準備 1)ヒアリングの成功は準備で決まる 2)ヒアリングの準備(手順・方法) 3)質問設計の方法 4)やってみよう「質問設計」 5.ヒアリングの心構え・土壌づくり 1)相手に「話したい」と思わせる姿勢・振る舞い 2)良いヒアリング・悪いヒアリングとは 3)やってみよう「好感を持たれる聴き方」 6.質問の基本スキル 1)効果的な話の聴き出し方 2)質問スキル・フィードバックスキル 3)質問の幅と深さ 7.実践的質問スキル(情報収集) 1)情報を引き出すための具体的なアプローチ、方法 2)情報収集の際のポイント 3)具体的な質問例 4)ペアワーク・気づきの共有 8.実践的質問スキル(深堀る) 1)情報を深堀るための具体的なアプローチ、方法 2)情報を深堀る際のポイント 3)課題の構造化・可視化(情報をつなげる) 4)具体的な質問例 5)ペアワーク・気づきの共有 9.総合演習 1)ヒアリングゲーム 2)相互フィードバック・気づきの共有 10.クロージングプログラム
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
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SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円


