１．オリエンテーション 　・プロジェクトという特性を理解したマネジメントの押さえ所 　・ステークホルダーマネジメントの重要性とコミュニケーションの取り方 　・プロジェクトの成功・失敗の基準と重要性 ２．５つのプロジェクトマネジメントサイクル 　・「立ち上げ、計画、実行、監視コントロール、終結」の５つから押さえ所を理解。 　・特に、「立ち上げ（プロジェクトチャーター）」「計画（WBS、ガントチャート、カンバン）」を重点的に学習する。 ３．プロジェクト成功に向け高業績なプロジェクトリーダーの視点から学習 　・高業績なプロジェクトリーダーの５つのマネジメントから体験的に学習する。 ３-１．ミッション・マネジメント 　・プロジェクト・ミッション共有の重要性とその方法 ３-２．要求のコントロールマネジメント 　・要求の拡大・発散に対する要求をコントロールする重要性とその方法 ３-３．リスクの予防交渉・マネジメント 　・リスクマネジメントとリスク予防交渉の重要性と予防交渉の方法 ３-４．動機づけ・マネジメント 　・メンバーの動機づけマネジメントの点検とそのマネジメント方法 ３-５．オープンコミュニケーション・マネジメント 　・真実の情報（悪い情報）が上がり共有できる重要性とその仕掛けと方法