来場セミナー
定額制クラブ
基本から立案まで「戦略思考力」を１日で身につける
経営戦略・事業戦略の基本と実務
～戦略の思考法とフレームワークの活用法をケースを踏まえて習得～
日付
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
環境問題、経済紛争、さらには武力衝突など、内外ともに不確実性が増しているこの状況下において、企業がステークホルダーを満足させ事業を継続するには経営戦略が不可欠です。 本セミナーでは今まで見よう見真似で経営戦略に関与してきた経営幹部、これから要職に就くマネジャー、さらには高い視座をもって業務に取り組みたい若手社員などを対象に、経営戦略の基本から実践までをお伝えします。
対象者
戦略の立案・策定等に携わる方 （初心者から受講可能です）
講師
有限会社ウィルミッツ
パートナー講師
森島 慎二 氏
略歴：京都大学経済学部卒業。リクルートにて営業・企画・IT、エリアマネージャを担当。京都にＵターン就職し、呉服小売業にて経理・財務管理、人事・総務管理、本社業務マネジメントを担当。その後、ドロップシッピング型のネットショップと集客サイトを用いた家具販売を創業。 現在は、複合企業（クリーニング・飲食・ヘアサロンなどの事業を展開）の戦略室にて新規事業開発・店舗開発を行う傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。
到達目標
◎経営戦略について全般的な知見を得る ◎フレームワークを活用し、実際の戦略案を考えられるようになる
参加者の声
・フレームワークを体系的に知ることができた。 ・グループワークで視野が広がった。 ・戦略立案までの流れをよどみなく明確に説明されていて分かりやすかった。 ・上層部から指示される戦略の妥当性を理解することができた。 ・演習が多く理解が深まった。
プログラム
経営戦略の基本 ・経営戦略の定義 ・経営戦略とは何か ・なぜ、経営戦略が必要か ・経営戦略のための思考法 ・仮説に基づき分析する「仮説思考」 ・目的が何かを見失わない「逆算思考」 ・構造を考える「構造化思考」 ・具体的に考える「具体化思考」 ・経営戦略のための思考ツール ・フレームワークの考え方 ・MECEで分解する ・経営理念 ・ビジョン、ミッション、バリューとは 全社戦略 ・全社戦略の定義 ・ドメイン・コアコンピタンス・キャッシュバランス 事業戦略 ・事業戦略の定義 ・事業戦略のエッセンスと戦略文書 ・事業戦略の立案と策定のポイント 現状分析と戦略立案 ・SWOT分析とクロスSWOTによるアイデア出し ・環境分析のフレームワーク ・自社分析のフレームワーク 戦略実行《参考》
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
