１ オープニングセッション ・本研修の目的とゴールを共有 ・PDCAとは何か／中堅社員にとってのPDCA力の重要性 ２ P（Plan）：計画フェーズの実践力 ・組織方針や上位目標を現場の目標に落とし込む ・目標達成のための課題の特定／KGI・KPIの設定／リスク管理のプロセス ・ワーク：自部署の目標・課題・リスクを整理し、実行可能な計画に落とし込む ３ D（Do）：実行フェーズのリーダーシップ ・中堅社員に求められる「率先実行」／人的資源の発見 ・関係者を巻き込むコミュニケーション／想定外への対応 ・ワーク：関係者を巻き込み課題を推進するストーリーを設計する ４ C（Check）：検証フェーズの分析力 ・達成度合いを数値で把握する ・問題解決のプロセス／仮説検証／メンバーの声を拾い、現場感覚で検証する（３現主義） ・ワーク：起きている問題の原因を分析する ５ A（Act）：改善フェーズの仕組み力 ・再発防止策の検討／仕組み・ツール・マニュアル化の検討 ・検証で得た課題を次のPlanに反映させる仕組みづくり ・ワーク：改善提案を「仕組み・ツール・教育」のいずれかで設計する ６ 総合演習 ・ワーク：これまでの学びをもとに、自チームの課題を１つ取り上げ、PDCAの４フェーズに沿って構築する ・Plan：目標・KPI設定／Do：具体的行動計画／Check：検証方法／Act：改善と仕組み化までの一連のプロセスを構築する ７ クロージングセッションまとめ・振り返り・アクション宣言 ・１日の学びを個人で整理し、「明日から実践するアクション」を言語化 ・学び・気づきシートの記入と共有／講師からのまとめコメントと質疑応答 ・今後の実務でPDCAを活用していくための意識づけ