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管理職に求められる目標設定・目標管理の進め方

管理職(マネジメント・リーダーシップ) 人事考課・目標管理

日付

日時



10:00 〜 17:00
東京会場

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来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

概要(狙い)

・メンバーの主体性を引き出し、組織の成果を高めるための目標管理について学びます ・演習を通じて、全社目標への関わり方・部署目標の理解・目標設定・フォローアップの仕方など、目標管理の効果的な進め方を理解します

対象者

管理職

講師

鈴木 健一 氏

アトラクティブバリュー株式会社 

代表取締役 

鈴木 健一 氏

主な得意分野:リーダーシップ開発、目標管理、チームビルディング、部下指導・育成、社内講師育成、階層別研修設計 略歴:日本マクドナルド(株)にて、1時間の店舗売上210万円の世界記録樹立など、様々な実績を残し年商200億の営業責任者に就任。顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップの業績を残し、社長賞を2度受賞。その後、ハンバーガー大学(社内人材育成機関)副学長として、23名の社内講師育成及び上級管理者プログラムを開発。全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献。2010年に独立、企業向けに組織力強化につながる人材育成研修・コンサルティング・講演を提供している。

プログラム

1.目標管理の現状  1)問題のリストアップ(演習)  2)問題解決の考え方 2.目標管理とは?  1)ノルマ管理との違い  2)目標設定理論  3)組織(会社)に対するコミットメント 3.効果的なコミットメントステップ  1)会社目標への関わり(演習)  2)部署目標の理解(演習)  3)育成計画の合意  4)目標のリストアップ(演習)  5)目標設定  6)目標作成  7)フォローアップ 4.挑戦の場づくり  1)アイデアを探す  2)挑戦の後押し(演習)  3)小さな勝利

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 34,100

SMBC経営懇話会 会員

税込 39,600

それ以外の方

税込 46,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。   (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日) ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。   また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。   HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。   開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。   代理出席は受付いたします。

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