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企業の中核を担う人財として、さらなる力を発揮するために
中堅社員の役割と意識改革
中堅社員がさらに活躍していくために必要な力を習得
日付
日時
10:00 〜 17:00
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来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
企業の中核を担う中堅社員には、上司や部下とうまく関わりながら、成果を上げることが求められています。さらに、将来の管理職候補として、この時期に自身のキャリアをしっかりと見据えることも必要です。 この講座では、中堅社員に必要な力（リーダーシップ・上司補佐・部下育成・キャリアデザイン）を習得します。今後さらなる活躍が期待されている中堅社員の方に、おすすめのプログラムです。
対象者
・中堅社員 ・チームのリーダー ・部下や後輩のいる方
講師
株式会社マネジメント・ラーニング
代表取締役、博士（政策科学）
久保田 康司 氏
主な得意分野：ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ 略歴：関西大学、関西学院大学大学院（MBA）、神戸大学大学院（MBA）。同志社大学大学院（博士）。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現在に至る。人材育成の多方面に精通しており、わかりやすい解説と受講生を惹きこむセミナー内容が好評を博している。
著書：「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」文眞堂、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版、「使う！ ロジカル・シンキング『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」日本実業出版社
プログラム
１．中堅社員に求められているものは何か １）中堅社員に求められる役割 ２）中堅社員が変われば会社は変わる ３）中堅社員に求められるスキル ４）自分に求められるスキルを特定する ２．中堅社員に必要な力－１「人を巻込むリーダーシップ」 １）あなたの理想とするリーダーは ２）リーダーシップに対する誤解 ３）リーダーシップとは何か ４）リーダーシップのキーワード ５）部下にどのような影響を与えているか【演習】 ３．中堅社員に必要な力－２「上司補佐力」 １）上司を補佐するとは何をすることか ２）フォロワーシップとは何か ３）上司はあなたにどんな不満を持っているのか ４）上司をサポートする５つの関わり方【演習】 ５）日本人特有のフォロワーシップとは ４．中堅社員に必要な力－３「部下育成力」 １）部下指導と部下育成の違い ２）具体的な育成方法～ティーチング～ ３）部下育成に必須のコーチング ４）ティーチングとコーチングの違い ５）質問力を強化する【演習】 ５．中堅社員に必要な力－４「パワハラにならない叱り方」 １）叱って褒めて部下を育てる ２）叱るとはどういうことか ３）叱ると怒るの違い ４）部下を育成する効果的な叱り方【演習】 ６． 中堅社員に必要な力－５「部下の成長を促す褒め方」 １）部下に期待を伝える ２）ピグマリオン効果とは ３）褒めるとはどういうことか ４）褒めるとおだてるの違い ５）部下を育成する効果的な褒め方【演習】 ７．まとめ 部下のお手本となる上司になる
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円
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