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最新の主要なトレンドを踏まえた
事例に学ぶ 経営戦略・事業戦略
経営戦略・事業戦略のパターンを知り勝ち抜くための戦略を学ぶ
日付
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
・最新の主要なトレンドを踏まえて、経営戦略を理解します ・経営戦略のパターンを知ることで、自社の戦略に応用できるようになります ・事業戦略策定のポイントと、勝ち抜くための戦略を学びます ・事業戦略のパターンを知ることで、自社の戦略にさらなる磨きをかけることができるようになります
対象者
経営幹部・管理職、および経営企画の担当者等
講師
未来創造総研合同会社
代表 コンサルタント
西田 泰典 氏
略歴：大学卒業後、大手旅行会社で営業・マーケティングに携わる。その後、ＮＥＣ総研、ＮＥＣマネジメントパートナーにて、約15年間に渡り、マネジメント領域におけるコンサルティング、研修の企画・講師に携わる。 現在は未来創造総研合同会社の代表として、各企業・団体でのコンサルティングや社内研修に従事している。神戸大学大学院経営学研究科（ＭＢＡ）修了。同志社大学大学院商学研究科博士課程（後期課程）単位取得満期退学。
プログラム
１．経営戦略とは １）どんな種類の戦略があるのか？ ２）なぜ経営戦略が大事なのか？ ２．最新のメガトレンド １）変動・複雑・不確実・曖昧（VUCA）な世界を知ろう ２）シェアから利益率へ ３）社会的課題を解決しよう（ESG・SDGs） ３．経営戦略の検討ポイント １）ビジョンを踏まえて戦略をつくる！ ２）経営資源を配分しよう ３）自社が成長する方向性を示そう ４．経営戦略のパターン １）事例１ 同業を買収・合併する ２）事例２ 周辺事業を買収・合併する ３）事例３ 川上・川下を統合する ４）事例４ 持ち株会社をつくる ５）事例５ 他社から借金して儲ける ５．事業戦略とは １）どんな種類の戦略があるのか？ ２）なぜ事業戦略が大事なのか？ ６．事業戦略の策定に必要な考え方 １）おいしい市場で戦う ２）自社の強みを活かして戦う ３）環境に対応しながら戦う ４）事業戦略の策定のステップを知ろう ７．事業戦略策定のポイント １）市場・顧客を選択しよう ２）差別化された価値を考えよう ３）成功する要因を考えよう ８．事業戦略のパターン １）事例１ 価値にメリハリをつける ２）事例２ 小さな池でトップをとる ３）事例３ 競争のないところで戦う ４）事例４ リーダー企業を打ち負か
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円
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講師 : 西田 泰典 氏
未来創造総研合同会社
代表 コンサルタント
