１．今、どんなリーダーが求められているか 　１）VUCA時代に活躍できるのはどのような社員か 　２）今、どんなリーダーが求められているか 　３）成功循環モデルで組織を活性化せよ！ 　４）自律型人財が育つ３つのフェーズ 　５）心理的安全性とは ２．個人と組織が活性化する１on１ミーティング　?その定義と特徴 　１）１on１ミーティングの定義と、一般的な面談との違い 　２）１on１ミーティングの効果と実績 　３）１on１の時間をいかに作るか 　４）１on１で活用する３つのコミュニケーション技法 　５）コーチングが機能する仕組み 　６）１on１の趣旨について、オリエンテーションするポイント 　７）１on１ミーティングで話すテーマ例 　８）１on１ミーティングの構造と流れ ３．相手のソーシャル・スタイルを尊重する　?第１フェーズ 　１）ソーシャル・スタイルを診断する 　２）４つのスタイル別　効果的なコミュニケーション 　３）４つのスタイル別　避けるべきコミュニケーション ４．メンバーが安心して本音を話せる信頼関係を構築する　?第１フェーズ 　１）「ほめる」と「認める」の違い 　２）異なる意見や価値観を、一旦受け止める 　３）Ｉメッセージで“横”から伝える 　４）メンバーと深い信頼関係が構築される５つの傾聴スキル 　５）オンライン１on１における留意点 ５．メンバーが動機づけられる関わり方　?第２フェーズ 　１）事実としての肯定面を認め、伝える 　２）感じたことを伝え、真意を共有するフィードバック３ステップ ６．自律型人財が育つコーチング　?第３フェーズ 　１）通常の質問とコーチングの質問の違い 　２）クローズド・クエスチョン　と　オープン・クエスチョン 　３）チャンクダウン　?相手のために具体化のサポートをする 　４）メンバーがありたい姿を描くGROWモデル 　５）講師によるデモ・コーチング 　６）コーチングが機能しない質問 　７）コーチング演習（コーチ／クライアント／オブザーバーを経験する） ７．本日のまとめ 　１）最も気づき・学びになったことは何か 　２）理想の１on１ミーティング実現に向けて明日から実践したいこと