【第１講】部長（上級管理職）に求められる役割と実務 １．部長の仕事 　１）部長の仕事とは 　　（１）部長の立ち位置 　　（２）部長の役割 　２）経営管理の基本フレーム 　　（１）経営計画を使いこなす 　　（２）業績の構造を知る 　　（３）マネジメントの原則（組織論） ２．マネジメントの仕組みの確立 　１）目標を決める 　　（１）業績と仕事をつなげて語る 　　（２）方針の連鎖・全社経営計画の逆読み 　２）期待を伝える 　３）ＰＤＣＡの徹底活用 　　（１）職場のマネジメントサイクル・チェックリスト 　４）仕事を通した人材育成 　５）ほめて・認めて・報いる ３．部門戦略の立案 　１）業績を向上させる仕事 　２）経営効率を見る視点 　３）経営資源の土台を固める仕事 　４）部門間連携課題の解決 ４．部長が進める人材育成 　１）ほめて・認めて・報いる仕組み（評価の運用） 　２）人材育成会議の開催－チームで人を育てる－ 　３）経営理念の伝承－姿勢の指導には理念を使う－ ５．【まとめ】部長としての成長課題 【第２講】経営幹部・管理職向け　経営計画の作り方と実行管理の仕方 １．経営者・経営幹部の役割と仕事 　１）経営者・経営幹部の本当の役割とは？ 　２）経営環境の構造的変化で大廃業時代が幕開けした！ 　３）厳しい経営環境の中でどうやって勝ち残るか？ ２．戦略と経営計画の重要性について理解を深めよう 　１）会社にとっての“利益と成長の意義”をドラッカーに学ぶ 　２）そもそも戦略とは？ 　３）会社組織を維持・発展させていくために必要な要素とは？ 　４）経営計画の８つの意義とは？ 　５）中期経営計画は“魔法の書”と呼ばれるのはなぜか？ ３．ケーススタディで戦略立案の仕方を学ぼう！ 　１）戦略の重層性を理解しているか!? 　２）計画策定はこの手順で行うと上手くいく！ 　３）環境分析が甘いと適切な計画はつくれない 　４）分析フレームワークを活用しよう！　ＰＥＳＴ分析、３Ｃ分析、５フォース分析、ＳＷＯＴ分析等 　５）クロスSWOTは使ってはいけない！ 　６）社員が共感する経営ビジョンのつくり方 　７）骨太の基本戦略を打ち立てられるかが勝負の重要ポイント 　８）戦略・戦術・施策の戦略体系を構築せよ！ ４．中期経営計画の内容と事例 　１）中期経営計画の構成（事例） 　２）全社戦略、事業部別戦略、機能別戦略の策定 　３）数値目標と戦略の関係について理解を深めよう 　４）社内における中期経営計画策定はこうして進めると上手くいく 　５）実行計画への落とし込み方が目標達成を左右する 　６）実行計画の内容と事例 ５．全社レベルでの計画実行のマネジメント 　１）実践的なPDCAサイクルの回し方 　２）目標必達のための月次業績会議の運営方法とは？ 　３）“結果の管理”ではなく、“プロセスの管理”で目標を達成！ 　４）予算-実績管理では目標必達できない！ ６．部門レベルでの計画実行のマネジメント 　１）目標管理は考課の仕組みではない 　２）部下マネジメントの基本スタンスとは？ 　３）目標設定の擦り合わせの仕方 　４）部下の目標達成に向けての進捗管理 　５）目標管理の結果のフィードバックは管理職としての勝負所！ ７．計画系の仕組みで会社を成長させよう！ 【第３講】管理職に必要なコンプライアンスと法律知識　 １．コンプライアンス 　１）コンプライアンスとは何か 　２）コンプライアンスの必要性 　３）コンプライアンス違反の種類 　４）コンプライアンス違反の弊害 　５）内部通報窓口改革 ２．労務管理 　１）リスクが高まる労働紛争 　２）管理職としての心構え 　３）労働時間管理の注意点 　４）残業代対策の落とし穴 　５）ケーススタディ ３．ハラスメント 　１）セクシャルハラスメント 　２）パワーハラスメント 　３）ハラスメントの裁判例 　４）メンタルヘルスの問題点 　５）ケーススタディ ４．その他のコンプライアンス違反 　１）偽装請負 　２）景品表示法 　３）独占禁止法 　４）下請法 　５）不正競争防止法 　６）インサイダー取引 　７）反社会的勢力 　８）子会社管理 　９）ケーススタディ 　 ５．質疑応答