【第１講】女性リーダー・主任・係長の役割と実務 １．今までと何が違う?　リーダーになるということ 　　１）今、求められる女性リーダーとは？ 　　２）リーダーになれる人・なれない人 　　３）あなたのリーダー適性をチェック! ２．男性リーダーは、お手本にならない?女性リーダーならではの心構え 　　１）「男性リーダー」と「女性リーダー」の違いとは？ 　　２）女性リーダーが組織にもたらすもの 　　３）女性リーダーだからこそ、できること・できないこと ３．そもそもリーダーとは? 　　１）リーダーとリーダーシップ 　　２）リーダーシップとマネジメントの違い 　　３）進化するリーダーの形 ４．まずは身につけたい!　女性リーダーの「５つの要素」 　　◇要素１：ゴールを設定する 　　◇要素２：メンバーを動機づける 　　◇要素３：信頼関係を築く 　　◇要素４：問題を発見し解決する 　　◇要素５：結果を出し、活かす ５．リーダーは部下・後輩を迷子にしない！リーダーが示すビジョン 　　１）ビジョンが示すもの 　　２）ビジョン・ミッション・バリュー 　　３）ビジョンに求められる要素 ６．ビジョンづくりの「３つのステップ」 　　◇ステップ１：描く 　　◇ステップ２：伝える 　　◇ステップ３：実践する ７．チームは１つにまとまっていますか？チームをマネジメントするために 　　１）マネジメントのために必要なこと 　　２）集団からチームへ 　　３）なぜ、あのチームは結果を出せるのか？ ８．強いチームの特徴：あなたの部下・後輩は、自律していますか？ 　　１）部下・後輩の自律のために 　　２）自律メンバーと他律メンバーの違い 　　３）自律メンバーがつくる強いチーム ９．部下・後輩のやる気は、あなた次第！モチベーションに働きかける 　　１）そもそもモチベーションとは？ 　　２）モチベーションを上げるもの・下げるもの 　　３）こんな時どうする？相手に応じたモチベーションへの働きかけ方 10．“　あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために 【第２講】女性リーダーのためのコミュニケーションと部下育成 １．女性リーダーの強みとは？部下・後輩を育てるコミュニケーション力　 　　１）あなたは得意？不得意？女性リーダーのコミュニケーション　 　　２）そもそもコミュニケーションとは？　 　　３）人を育てるコミュニケーションスキルを身につける：まずは聞くから始めよう！　 　　４）オンライン時代のリーダーのコミュニケーション　 ２．部下・後輩をほめよう、叱ろう　 　　１）ほめてますか？叱ってますか？　ほめと叱りの効果　 　　２）こんな時どうする？部下・後輩の正しいほめ方　 　　３）こんな時どうする？部下・後輩の正しい叱り方　 ３．コミュニケーションで強化する部下・後輩との関係　 　　１）まずは信頼関係から始めよう！　 　　２）信頼関係構築のための３つのキーワード　 　　３）信頼関係をもたらすコミュニケーションの取り方　 ４．言いたいことは、間違いなく伝わっていますか？ 　　伝わるコミュニケーションのポイント　 　　１）「伝わる」と「伝える」の違い　 　　２）一番伝えたいこと＝メインメッセージは？　 　　３）話し手？聞き手？コミュニケーションの主役　 ５．なぜ“あなたの話は見えない”と言われるのか？ロジカルな伝え方が鍵　 　　１）話が見えない、くどい、わからないと言われる理由　 　　２）まずは組み立てから考える　 　　３）「縦の流れ」と「横の流れ」を意識する　 ６．“だから、こうなる”、納得する結論の導き方　 　　◇結論の導き方１：帰納法　 　　◇結論の導き方２：演繹法　 ７．苦手意識を捨てよう！相手を動かすプレゼンテーション　 　　１）プレゼンテーションの目的とは　 　　２）プレゼンテーションの種類　 ８．プレゼンテーションの３つの要素「ＰＣＤ」　 　　１）要素１：誠意なしには伝わらない；Personality　 　　２）要素２：伝えたいメッセージ；Contents　 　　３）要素３：いかに伝えるか；Delivery　 　　４）知っておきたいプレゼンテーションのＯＫマナーとＮＧマナー　 ９．“あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために 【第３講】女性リーダーのためのロジカルシンキングと問題解決 １．“さあ、しまった”とならないための問題発見力 　　１）場当たり的な対処をしていませんか？　 　　２）問題は予測できる？ ２．そもそも問題とは、なぜあるのか？ 　　１）リーダーにとっての問題とは 　　２）問題と課題の違い 　　３）問題に向き合うために ３．あなたのチームの問題のタイプを知る 　　１）問題は１種類ではない 　　２）「時間軸」で見る問題のタイプ 　　３）「対応方法」で見る問題のタイプ ４．なぜ、問題が起こるのか？ 　　・問題の発生プロセスを知ろう！ ５．真の犯人を見つけ出す！問題の“本当の原因”とは？ 　　１）原因の探し方 　　２）原因は、１つではない？ 　　３）本当の原因＝真因を見つけるために ６．問題には解決する手順がある！問題解決のステップ 　　１）まずは正しく問題を理解する：問題の定義 　　２）原因を分析する：問題の構造化 　　３）真の原因を見極める：原因の洗い出し ７．何ができるのか！解決策を考える～仮説立案から検証まで～　 　　１）まずは、打ち手を考える　 　　２）その仮説は、正しいのか？　 　　３）仮説検証のマトリックス ８．これさえ知っていれば大丈夫！問題はもう怖くない！ 　　【実践】問題解決ワーク ９．“あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために