【第１講】若手社員の役割と仕事術（社会人経験3年目以上対象） １．入社からこれまでの成長を振り返る 　　１）【ワーク】入社してからこれまでで「うれしかった出来事」 　　２）【ワーク】「自社の良いところ」を振り返る 　　３）【ワーク】「自社の強み」と「自身の強み」を重ねる ２．若手社員に求められる役割理解と主体的な行動 　　１）【ワーク】若手社員が求められる役割・行動とは 　　２）【ワーク】主体性のある人の特徴とは 　　３）ポジティブな影響力を発揮し、周囲を巻込むには ３．組織のメンバーを巻き込む仕事の進め方　 　　～組織の中でリーダーシップを発揮する方法とは～ 　　１）【ワーク】個人プレーとチームプレーの違いを体感する 　　２）周囲を動かすコミュニケーションとは 　　３）視野を拡げる、視座を高める ４．自身のモチベーションの源泉と価値観を知る 　　１）【ワーク】モチベーションチャートを共有する 　　２）あなたが大切にしている価値観は？ 　　３）【ワーク】価値観／性格を知る ５．「組織の成長」と「自身の成長」を重ね合わせるには 　　１）クランボルツの計画的偶発性理論 　　２）目標のチャンクダウンとスモールステップ法 　　３）「理想のロールモデル」は自分でつくろう！ 【第２講】若手社員のためのタイムマネジメント研修 １．時間管理の基礎　?考え方と習慣? 　１）自分だけの「マイルール」を決める 　２）仕事の基礎能力を高める 　３）メリット・デメリットで判断する思考法 　４）継続する力を身につける 　５）失敗パターンを知り回避する 　６）先延ばしの習慣を断ち切る ２．時間を生み出すテクニック 　１）なぜタイムマネジメントは失敗するのか 　２）環境を整え、生産性を高める 　３）整理整頓を徹底する 　４）情報の管理を仕組み化する 　５）デジタルデータの管理法 　６）書類整理に役立つクリアファイル活用術 ３．段取りと仕組み化 　１）仕事に必要な２　大要素 　２）手順書・チェックリストを整える 　３）段取り力を高めるヒント 　４）タスクを効果的に管理する方法 　５）PDCA　サイクルで改善を回す 　６）仕事を仕組み化し効率を最大化する ４．時間を見える化する方法 　１）やるべきことをすべて把握する習慣 　２）時間割を作って「使い方」を管理する 　３）優先順位は必要ない 　４）締切と逆算思考で予定を立てる 　５）集中と休憩のバランスを取る 　６）隙間時間を有効に活用する ５．実践につなげる行動計画 　１）今日から始める小さな一歩 　２）時間の使い方を定期的に振り返る 　３）習慣化を支えるチェックの仕組み 　４）成果を測り改善につなげる 　５）周囲と協力しながら進める 　６）自分なりの時間管理スタイルを確立する 【第３講】若手社員のためのロジカルシンキング研修 １．ロジカル・シンキングの基礎　 　１）ロジカル・シンキングの定義　 　２）ビジネスにおけるロジカル・シンキングの目的　 　３）情報の構造化 　４）モレなくダブリなく考える 　　・ＭＥＣＥとは 　　・ＭＥＣＥの４パターン 　　・実務に活かすＭＥＣＥのポイント 　　・ＭＥＣＥの演習 ２．問題解決とは 　１）問題・課題の定義 　２）問題解決の流れ 　３）問題解決で必要な５つの思考法 ３．問題発見・課題設定の思考法 　１）課題の“思い込み”をなくそう 　　・ゼロベース思考とは 　　・ゼロベース思考のポイント　 　　・ゼロベース思考の演習 　２）今ある情報で最も確からしい“答え”を導き出そう　 　　・仮説思考とは 　　・仮説思考のメリットとポイント 　　・仮説思考の演習 　３）問題の根本原因を追究しよう 　　・幅深思考とは 　　・問題の因果関係を幅と深さで考える　 ４．解決策策定・実行の思考法 　１）効率よく解決策を洗い出そう 　　・フレームワーク思考とは 　　・売上アップのフレームワーク 　　・コスト削減のフレームワーク 　２）可能性は複数考えよう 　　・オプション思考とは 　　・オプション思考のポイント 　　・問題解決における優先順位のつけ方 ５．ロジックツリーで思考を可視化 　１）原因や解決策を網羅的に考える図解 　　・ロジックツリーとは～原因分析型、解決策検討型～ 　　・ロジックツリーの演習 ６．全体振り返り