【第１講】経営企画部の基本と実務 １．自社の歴史を知り理念を落とし込む 　１）経営企画室の目的を知る（５つのタイプ） 　２）理念をビジョン・戦略に落とし込むことが重要 　３）目的を知り、役割を知る ２．長期計画立案からヒントを得る 　１）１０年後を思い切って考えてみる 　２）中期経営計画は、中心業務 　３）戦略的法務、戦略的人事、ＩＲおよびＳＤＧｓ視点も必須 ３．戦略立案のフレームワークを確立する 　１）ＳＷＯＴ分析 　２）バリューチェーン分析 　３）３Ｃ分析・ＶＲＩＯフレームワーク ４．経営環境変化を読み解くキーは国策にあり 　１）超高齢化社会から日本の課題を読み解く 　２）ＤＸ化とわが社の機会をどう捉えるか 　３）グローバルスタンダードＳＤＧｓとの向き合い方 ５．組織の課題を考える 　１）経営企画とコミュニケーションは別機能 　２）機能別組織と事業部組織との違い 　３）Ｍ＆Ａによる組織拡大の注意点 ６．変革する文化を醸成する 　１）理念は掲げているだけでは浸透しない 　２）ビジョン浸透の７段階 　３）事業撤退を絶えず想定する文化 ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 【第２講】新規事業に必要なビジネスモデル設計と事業計画書の作成 １．新事業創造とは 　　１）新事業創造のトレンドを知ろう 　　２）新事業創造の重要性を理解する 　　３）企業が抱える新事業創造における問題点は ２．ビジネスモデルとは 　　１）ビジネスモデル設計の必要性 　　２）ビジネスモデルの定義を概観しよう 　　３）優れたビジネスモデルの条件は 　　４）「ビジネスモデル」と「戦略」の違いは ３．ビジネスモデルを設計する 　　１）ビジネスモデルを設計する方法 　　２）一枚の紙にビジネスモデルを書く 　　３）ビジネスモデル・キャンバスの書き方 　　４）アイデアを収益に変える 　　５）顧客が求める価値を検討するには ４．アイデアを検証する 　　１）無駄のない新事業創造の進め方を知ろう 　　２）アイデアを方向転換しながら考える 　　３）仮説を持ってインタビューに行こう 　　４）インタビュー方法のノウハウを理解する ５．事業計画書の書き方 　　１）事業の魅力と可能性を伝える事業計画書とは 　　２）筋の良い事業を構想するためには 　　３）事業を取り巻く環境を分析する方法は 　　４）収益の流れを知ろう（ピクト図） 　　５）最低押さえておくべき投資回収・計画の内容は 　　６）実行計画の立て方 　　７）想定されるリスクの洗い出し方 　　８）今後の事業の展開