【第１講】経営戦略・事業戦略の基本と実務 経営戦略の基本 ・経営戦略の定義 　・経営戦略とは何か 　・なぜ、経営戦略が必要か ・経営戦略のための思考法 　・仮説に基づき分析する「仮説思考」 　・目的が何かを見失わない「逆算思考」 　・構造を考える「構造化思考」 　・具体的に考える「具体化思考」 ・経営戦略のための思考ツール 　・フレームワークの考え方 　・MECEで分解する ・経営理念 　・ビジョン、ミッション、バリューとは 全社戦略 ・全社戦略の定義 ・ドメイン・コアコンピタンス・キャッシュバランス 事業戦略 ・事業戦略の定義 ・事業戦略のエッセンスと戦略文書 ・事業戦略の立案と策定のポイント 現状分析と戦略立案 ・SWOT分析とクロスSWOTによるアイデア出し ・環境分析のフレームワーク ・自社分析のフレームワーク 戦略実行《参考》 【第２講】マーケティング戦略の基本と実務 １．マーケティングとは何か？　 　　～戦略会議で重要な全社戦略としてマーケティングを考える～　 　１）マーケティングの基礎概念　 　２）マーケティング戦略構築の基本フロー　 ２．環境分析　 　１）事業を取り巻く環境把握（３Ｃ分析）　 　２）顧客ニーズの概念を徹底理解する　 　　【戦略会議演習１】ＰＣユーザが抱える本質的ニーズとは？　 　３）戦略的重点課題を特定する（ＳＷＯＴ分析）　 　４）環境分析ケーススタディ　 　　　・ユニクロの戦略転換の背景を解明する　 ３．基本戦略構築　 　１）現代の市場は複雑化、高度化（セグメンテーションの意味合い）　 　２）魅力的な顧客を描く（ターゲティング）　 　　【戦略会議演習２】ヒット商品のターゲットを特定せよ！（ユンケル、Ｗｉｉ) 　３）競争に勝つための差別化戦略（ポジショニング）　 　４）基本戦略ケーススタディ　 　　　・ユニクロの基本戦略を解明する　 ４．マーケティング施策の立案　 　１）プロダクト戦略　～売れる商品・サービスを考える～　 　　【戦略会議演習３】新商品企画！スポーツクラブをリニューアルせよ！　 　２）プライス戦略　～顧客が認める価値を見極める～　 　　【戦略会議演習４】新製品Ｘ！あなたは価格をいくらに設定するか？　 　３）プレイス戦略　～自社の商品の最適な販売ルートを考える～　 　４）プロモーション戦略　～顧客の購買意欲を高める方法を考える～　 　　【戦略会議演習５】自動車を初めて購入する２０代女性を店頭に誘導せよ！　 　　　 ５．質疑応答