【１日目：ビジョンと戦略】 １．戦略の基礎理解 　１）戦略とは 　　●戦略と戦術の違いを理解し、自社の方向性を描けるようになる 　２）経営フレームワークの理解 　　●SWOT・PEST・3C・VPCなど、現場で使える“武器”を学ぶ 　3）経営フレームワークの活用 　　●経営フレームワークを実際に使い、戦略思考を体感する 2．会社の目的とありたい姿 　１）会社の目的と目標 　　●自社の存在意義と目的を見つめ直し、未来のビジョンを明確にする 　２）ありたい姿を考える 　　●マンダラートを活用し、理想の姿を多角的に描き出す 　＜事後課題(１日目)＞ 　・経営フレームワーク、マンダラートの活用演習 【２日目：リーダーシップと組織運営】 １．リーダーシップ 　１）1日目の課題の振り返り・共有 　２）リーダーシップの本質 　　●“良いリーダー・良い会社”の条件を考え、信頼される存在を目指す 　３）リーダーとメンバーの関係 　　●部下との対話力を高め、チームのまとまりを強化する 　４）リーダーシップのスタイル 　　●楽しくイキイキとチームを牽引する原動力を学ぶ ２．組織運営 　１）自走する組織の条件 　　●トップダウンの計画と、現場の主体性を両立させる仕組みを考える 　２）1on1ミーティング 　　●少人数組織だからこそ効果の出る“対話の場”の持ち方を学ぶ 　３）社員定着と働きがい 　　●辞めない組織をつくり、人材が育つ環境を整える 　＜事後課題(２日目)＞ 　・事業計画の組織への落とし込みや、部下との関係強化策の検討 【３日目：事業計画と課題設定】 １．事業計画策定 　１）2日目の課題の振り返り・共有 　２）Back Castingで考える 　　●5年後・10年後を見据え、今やるべき一歩を描く 　３）ギャップ分析 　　●現状とありたい姿の差を見つけ、課題を整理する力を養う 　４）施策立案と実践 　　●実際に事業計画の素案を作成し、そのまま現場で活用できる枠組みを持ち帰る 　５）意思決定力の強化 　　●実践演習を通じ、リーダーとしての判断力を鍛える ２．セルフマネジメント 　１）自己認識と行動指針 　　●リーダーとしての軸を定め、ぶれない行動につなげる 　２）キャリア設計 　　●自身のビジョンを描き、今後の成長ステップを設計する 　３）決意表明書の作成 　　●研修での学びを整理し、職場での行動変化に結びつける ※１日目・２日目の終了後には、それぞれ事後課題を用意し、次回のディスカッションに活かします。