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中堅社員のためのPDCA研修
日付
日時
10:00 〜 17:00
（ライブ）
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本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【オンラインセミナー（ライブ）について】 ・見逃し配信：2026/05/25 00:00 から 2026/06/01 23:59 までを予定しております。 ・チャット質問：なし
概要（狙い）
本セミナーは、中堅社員に求められる「現場を動かすPDCA力」を高める実践型プログラムです。計画の立案から行動の促進、検証・改善、そして周囲を巻き込む力までを体系的に習得し、関係者との協働を通じてチームに成果をもたらす力を養成します。
対象者
中堅社員
講師
BALCコンサルティング
代表
太田 義光 氏
略歴：大手広告代理店勤務後、複数の外資系経営コンサルティング会社にて、主に大企業を対象に経営戦略、事業戦略、M&A、ブランディング、BPR、組織開発など多岐にわたる企業変革プロジェクトを責任者として推進・統括。その後、複数のベンチャー企業で上級管理職として事業推進とマネジメントに従事。2006年に独立し、事業開発、組織開発、経営管理体制の強化に関するコンサルティングを提供している。教育研修においては、若手から経営幹部層まで幅広い層を対象に、顧客企業の課題に即したカスタマイズ研修を多数実施。2025年までの約18年間で累計6万人を指導し、高い受講者満足度を得ている。 資格：SL（状況対応リーダーシップ）認定トレーナー、DiSC認定インストラクター、応用心理カウンセラー、日本経営品質賞セルフアセッサー 主な得意分野：各階層別研修（若手～経営幹部層）、アクションラーニング、リーダーシップ、マネジメント、部下育成、組織開発、問題解決、事業戦略立案、マーケティング、プレゼンテーション など
著書：「組織バリューマネジメント」（生産性出版／共著／2002年／経営戦略に合致した組織開発）
到達目標
・組織方針を現場レベルの行動計画に落とし込む力を習得している ・PDCAを自律的に回し、チームを巻き込みながら実行・検証・改善できる ・自身の業務に即したPDCAサイクルを再設計し、明日からの実行プランを持ち帰っている
プログラム
１ オープニングセッション ・本研修の目的とゴールを共有 ・PDCAとは何か／中堅社員にとってのPDCA力の重要性 ２ P（Plan）：計画フェーズの実践力 ・組織方針や上位目標を現場の目標に落とし込む ・目標達成のための課題の特定／KGI・KPIの設定／リスク管理のプロセス ・ワーク：自部署の目標・課題・リスクを整理し、実行可能な計画に落とし込む ３ D（Do）：実行フェーズのリーダーシップ ・中堅社員に求められる「率先実行」／人的資源の発見 ・関係者を巻き込むコミュニケーション／想定外への対応 ・ワーク：関係者を巻き込み課題を推進するストーリーを設計する ４ C（Check）：検証フェーズの分析力 ・達成度合いを数値で把握する ・問題解決のプロセス／仮説検証／メンバーの声を拾い、現場感覚で検証する（３現主義） ・ワーク：起きている問題の原因を分析する ５ A（Act）：改善フェーズの仕組み力 ・再発防止策の検討／仕組み・ツール・マニュアル化の検討 ・検証で得た課題を次のPlanに反映させる仕組みづくり ・ワーク：改善提案を「仕組み・ツール・教育」のいずれかで設計する ６ 総合演習 ・ワーク：これまでの学びをもとに、自チームの課題を１つ取り上げ、PDCAの４フェーズに沿って構築する ・Plan：目標・KPI設定／Do：具体的行動計画／Check：検証方法／Act：改善と仕組み化までの一連のプロセスを構築する ７ クロージングセッションまとめ・振り返り・アクション宣言 ・１日の学びを個人で整理し、「明日から実践するアクション」を言語化 ・学び・気づきシートの記入と共有／講師からのまとめコメントと質疑応答 ・今後の実務でPDCAを活用していくための意識づけ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円
