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中堅社員向け 新人・若手の育て方と後輩指導
―ティーチングとコーチングで“響く”育成力を磨く―
日付
日時
10:00 〜 17:00
（ライブ）
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オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【オンラインセミナー（ライブ）について】 ・見逃し配信：2026/06/01 00:00 から 2026/06/08 23:59 までを予定しております。 ・チャット質問：なし
概要（狙い）
価値観が多様化する若手を育てるには、単なる指示や管理ではなく、心に響く関わりが不可欠です。本セミナーでは、OJTの本質を押さえながら、ティーチングとコーチングを状況に応じて使い分ける実践力を養います。後輩が主体的に成長したくなる「育成力」を中堅社員が身につけます。
講師
ウェリナレイ株式会社
代表取締役
戸松 晃子 氏
略歴：大学卒業後 本田技研工業 本社にて接客・商品PR専門部門に勤務した後、全国Hondaの新入社員からマネジメント層までを対象とした人財育成に携わる。講師養成プロジェクトリーダーを務め全国で活躍する多くの優秀講師を輩出。2015年にウェリナレイ株式会社を設立し、約23年に渡り担当企業300社、42,000人を超える実績がある。現在は「人生の豊かさは出逢いの質に比例する」と提唱し、印象力を磨き、芯から照り輝く人を育てる「印象家」として、企業や大学等で活動している。
到達目標
・ 新人・若手の特徴を理解し、動機づけの仕組みを実践できる ・ ティーチングとコーチングを組み合わせた指導を行える
プログラム
１．オープニング 目的共有／参加者自己紹介／育成に関する現状共有ワーク ２．人材育成の本質とOJTの役割 OJTの役割と限界／成長モデル（依存→自立）／任せると放任の違い ３．イマドキ若手の価値観理解 Z世代の特徴・仕事観／モチベーションを高める４因子ワーク ４．後輩指導のポイントと動機づけ 後輩が主体的に動く条件／モチベーションの源泉を探る演習 ５．後輩が動き出す承認・フィードバック技法 承認の３ステップ／肯定的フィードバックの具体例／ロールプレイ（褒める・認める・任せる） ６．ティーチング×コーチング実践 ティーチング手順／コーチング４スキル（傾聴・質問・承認・提案）／ケース別ロールプレイ ７．まとめ 学びの言語化／明日からのアクション宣言
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 31,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 37,400円
それ以外の方
税込 42,900円
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