１．自社の歴史を知り理念を落とし込む 　１）経営企画室の目的を知る（５つのタイプ） 　２）理念をビジョン・戦略に落とし込むことが重要 　３）目的を知り、役割を知る ２．長期計画立案からヒントを得る 　１）１０年後を思い切って考えてみる 　２）中期経営計画は、中心業務 　３）戦略的法務、戦略的人事、ＩＲおよびＳＤＧｓ視点も必須 ３．戦略立案のフレームワークを確立する 　１）ＳＷＯＴ分析 　２）バリューチェーン分析 　３）３Ｃ分析・ＶＲＩＯフレームワーク ４．経営環境変化を読み解くキーは国策にあり 　１）超高齢化社会から日本の課題を読み解く 　２）ＤＸ化とわが社の機会をどう捉えるか 　３）グローバルスタンダードＳＤＧｓとの向き合い方 ５．組織の課題を考える 　１）経営企画とコミュニケーションは別機能 　２）機能別組織と事業部組織との違い 　３）Ｍ＆Ａによる組織拡大の注意点 ６．変革する文化を醸成する 　１）理念は掲げているだけでは浸透しない 　２）ビジョン浸透の７段階 　３）事業撤退を絶えず想定する文化 ※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。