１．経営者・経営幹部の役割と仕事 １）経営者・経営幹部の本当の役割とは？ ２）経営環境の構造的変化で大廃業時代が幕開けした！ ３）厳しい経営環境の中でどうやって勝ち残るか？ ２．戦略と経営計画の重要性について理解を深めよう １）会社にとっての“利益と成長の意義”をドラッカーに学ぶ ２）そもそも戦略とは？ ３）会社組織を維持・発展させていくために必要な要素とは？ ４）経営計画の８つの意義とは？ ５）中期経営計画は“魔法の書”と呼ばれるのはなぜか？ ３．ケーススタディで戦略立案の仕方を学ぼう！ １）戦略の重層性を理解しているか!? ２）計画策定はこの手順で行うと上手くいく！ ３）環境分析が甘いと適切な計画はつくれない ４）分析フレームワークを活用しよう！　ＰＥＳＴ分析、３Ｃ分析、５フォース分析、ＳＷＯＴ分析等 ５）クロスSWOTは使ってはいけない！ ６）社員が共感する経営ビジョンのつくり方 ７）骨太の基本戦略を打ち立てられるかが勝負の重要ポイント ８）戦略・戦術・施策の戦略体系を構築せよ！ ４．中期経営計画の内容と事例 １）中期経営計画の構成（事例） ２）全社戦略、事業部別戦略、機能別戦略の策定 ３）数値目標と戦略の関係について理解を深めよう ４）社内における中期経営計画策定はこうして進めると上手くいく ５）実行計画への落とし込み方が目標達成を左右する ６）実行計画の内容と事例 ５．全社レベルでの計画実行のマネジメント １）実践的なPDCAサイクルの回し方 ２）目標必達のための月次業績会議の運営方法とは？ ３）“結果の管理”ではなく、“プロセスの管理”で目標を達成！ ４）予算-実績管理では目標必達できない！ ６．部門レベルでの計画実行のマネジメント １）目標管理は考課の仕組みではない ２）部下マネジメントの基本スタンスとは？ ３）目標設定の擦り合わせの仕方 ４）部下の目標達成に向けての進捗管理 ５）目標管理の結果のフィードバックは管理職としての勝負所！ ７．計画系の仕組みで会社を成長させよう！