中堅社員のためのロジカルシンキングと問題解決

中堅社員マネジメント・リーダーシップロジカルシンキング・問題解決・思考力

開催日（ライブ）

2026/10/01(木) 10:00 〜 17:00

講師：渡邊　佑氏

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ライブ

本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。

【オンラインセミナー（ライブ）について】・見逃し配信：2026/10/08 00:00 から 2026/10/15 23:59 までを予定しております。・チャット質問：なし

概要（狙い）

・問題解決を「目標（あるべき姿）と現状のギャップを埋めるプロセス」として体系的に学びます・ロジカルシンキングの基本ツールを活用し、真因を見極め、解決策を導く力を身につけます・チームを巻き込み、合意形成を進めるための論理展開・伝え方も習得します

講師

合同会社　Ｃｏａｃｈｉｎｇ　４Ｕ　　　

代表　

渡邊　佑氏

略歴：早稲田大学卒業後、京セラグループのコンサルティング会社（KCCSマネジメントコンサルティング㈱※現・京セラコミュニケーションシステム株式会社）に入社。一部上場企業も含めた20法人以上のコンサルティングに従事し、コンサルティング担当全案件で業績改善を達成。その後、早稲田大学商学研究科ビジネス専攻にてMBA（経営管理修士）を取得。 2016年4月Coaching 4Uを立ち上げ、個人・組織向けのパフォーマンス向上を目的としたコーチングソリューションの提供および組織変革コンサルティングを手掛けている。

プログラム

＜問題解決の思考プロセス＞１．問題解決とは何か？　１）「目標と現状のギャップを埋める」プロセス　２）問題と課題の違いを理解する　３）中堅社員に求められる役割（自ら考え、周囲を動かす）２．ゴールから逆算する問題解決プロセス　１）目標（ありたい姿・あるべき姿）の設定　２）現状把握とギャップ分析　３）ワーク：自部門における「理想と現実」の洗い出し＜ロジカルシンキングと実践演習＞３．真因を突き止める分析技法　１）ロジックツリーとMECE 　２）なぜなぜ分析とWhyツリー　３）ケーススタディ演習：実際の事例を題材に原因を深掘り４．解決策立案と周囲を巻き込む力　１）課題・アクションプランの設定　２）ピラミッドストラクチャーで論理を整理する　３）合意形成とチームを動かすコミュニケーションのポイント　４）演習：グループワークによる解決策発表とフィードバック５．まとめ　実務で活かすアクションプランの作成

受講料

SMBC経営懇話会特別会員

税込 31,900円

SMBC経営懇話会会員

税込 37,400円

それ以外の方

税込 42,900円

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日） ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。　ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。　開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。　代理出席は受付いたします。

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