１．人事マネジメントのパラダイムシフトと人材開発 　　１）人的資本経営の強化と人材開発 　　２）ジョブ型人事への移行と人材開発　 　　３）経営における人材開発の意義 　　４）複線型キャリアパスの見直しと人材ポートフォリオ 　　５）タレントマネジメントとサクセッションプラン(後継者計画） ２．トータル人材開発体系における研修の位置付け 　　１）研修だけでは人は育たない 　　２）トータル人材開発体系とは 　　３）人材開発のための人事評価 ３．研修体系構築のポイント　 　　１）研修の種類と目的 　　　　●階層別研修 　　　　●職種別研修 　　　　●選抜型研修 　　　　●選択型研修 　　　　●全社員共通研修 　　２）各種研修手法のメリット・デメリット 　　　　●OJT 　　　　●off‐JT 　　　　●eラーニング 　　　　●自己啓発 　　３）外部リソース(研修業者）の活用と選定ポイント 　　４）研修の要件定義の必要性 ４．階層別・選抜研修のポイント 　　１）研修プログラムのトレンド　 　　　　●新入社員 　　　　●中堅社員　 　　　　●管理職 　　　　●経営幹部選抜 ５．人材投資効果の測定方法 　　●カークパトリックモデルによる効果測定 　　●どのレベルで実施すべきか 　　●実施のタイミングとポイント