第１講 「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」 第１部　会社法・金融商品取引法等が求める取締役の義務と責任 １．取締役・取締役会の基礎知識 　　１）取締役とは 　　２）取締役会とは 　　３）取締役会の権限 ２．取締役の責任 　　１）民事責任 　　２）行政責任 　　３）刑事責任 ３．どのような場合に取締役は責任を負うか 　　１）善管注意義務違反 　　　●経営判断原則 　　　●内部統制・監督責任 　　２）金融商品取引法上の義務 　　　●開示義務違反 ４．責任追及訴訟（代表訴訟） 　　１）代表訴訟の最近の傾向 　　２）典型的な代表訴訟のパターン 　　３）代表訴訟への対応 第２部　具体例にみるコンプライアンスと法律知識 １．労務 　　１）労務問題も取締役の損害賠償責任となるか 　　２）過労死の事例と対応策 　　３）うつ病の事例と対応策 　　４）セクハラの定義、最近の傾向と対応策 　　５）パワハラの具体例と対応策 ２．粉飾決算 　　１）粉飾決算は取締役の責任問題に直結 　　２）架空売上、循環取引など、業績の粉飾の対応策 　　３）架空債務、キックバックなど、利益追求のための粉飾の対応策 ３．偽装・情報漏洩 　　１）表示偽装の事例と対応策　 　　２）データ改ざんの事例と対応策 　　３）個人情報漏洩の事例と対応策 ４．独禁法・下請法 　　１）カルテルの事例とリニエンシーの実務 　　２）下請法の事例と対応策 ５．インサイダー取引 ６．事後的リスク管理としてのマスコミ対応 第２講 「会計と意思決定」 １．会計の種類とそれぞれの目的 　　１）会計の種類 　　　●外部に報告するための「財務会計」 　　　●マネジメントに役立てる「管理会計」 　　２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　　１）財務諸表の基本構造 　　　●主要3表の相互連関 　　　●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係 　　　●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味 　　　●キャッシュ・フロー 　　２）収益性 　　　●「収益性」とは資本利益率である 　　　●２つの指標　ROAとROE 　　　●ROAを分解する 　　　【ケーススタディ】実在企業の収益性分析 　　３）生産性 　　　●生産性とは経営資源の活用度 　　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　【ケーススタディ】実在企業の生産性 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　　●比較対象の明確化 　　　【演習】損失額はいくらか 　　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　【演習】追加受注するか否かの意思決定 　　２）管理会計をカタチにする 　　　【演習】強化・撤退すべき部門はどれか 　　　●変動費と固定費を分ける 　　　●固定費を個別と共通に分ける 　　　●個別固定費を管理可能性で分ける 　　　●共通部門の予算差異を分離する 　　　●配賦について考える 　　　●利益の源泉は顧客 　　　【ケーススタディ】組織戦略と管理会計 第３講 「競争優位を築く経営戦略」 １．未来を創造する全社ポートフォリオ戦略 　　１）戦略とは 　　　●戦略思考を身につける 　　　～競争優位をどう築くか～ 　　２）全社戦略のフレームワーク 　　　●ポートフォリオ管理 　　　～事業の「選択と集中」～ 　　３）事例とケーススタディ ２. 競争優位を生む個別事業戦略 　　１）事業戦略の作り方 　　　●コストリーダーシップ、差別化、集中 　　　●ポジショニングとケイパビリティ 　　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～ 　　２）事例とケーススタディ ３．経営の９つの次元による戦略開発と組織開発 　　１）経営の９つの次元とは 　　　●優れた経営組織に共通する仕組み 　　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～ 　　２）理念 　　　●「WHY」から始める３つの次元 　　３）戦略 　　　●「HOW」を究める３つの次元 　　４）実装 　　　●「WHAT」を磨く３つの次元 　　５）ケーススタディ ※2025年度に開催した「リーダーシップと戦略の実行」は、2026年度は「競争優位を築く経営戦略」「両利きの経営と組織運営」の2日間で実施いたします。 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。