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「忙しい！」を理由にマネージャーのするべき業務が止まっていませんか？
プレイングマネージャーの役割と実務
プレイングマネージャーの役割・コミュニケーション・部下育成・仕事術を解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
自ら成果を上げながら、チームの目標達成をリードするプレイングマネージャーには、従来の管理職とは異なるバランス感覚と実践力が求められます。そもそもマネジメント業務は非常に重要かつ難易度の高い仕事ですから、兼業で行うこと自体に無理があります。一人で抱え込んでしまうと、業務が回らなくなります。プレイングマネージャーが必要とされている組織ということは、現在の部下もいずれはその職責を担うということ。マネジメント業務の一部をシェアしながら仕事を回す考えが必要です。本講座では、現場の実務とメンバー育成の両立をテーマに優先順位の判断軸、コミュニケーションの取り方、巻き込み力の磨き方を具体的に学びます。
対象者
すべてのプレイングマネージャーの方 （おもに、主任、係長、リーダー、課長、主任・係長・リーダー・課長候補の方）
講師
株式会社Smart Presen
代表取締役、プレゼン・組織開発コンサルタント
新名 史典 氏
主な得意分野：中堅若手育成研修、戦略思考、プレゼンテーション研修 略歴：1971年生まれ。1997年大阪府立大学大学院農学研究科修了。洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ㈱にて営業、マーケティング、商品開発に約15年従事した後、平成23年10月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説！ 豊富な体験談！ おもしろい！が研修の信条。
著書：「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか
到達目標
・プレイングマネージャーとしての役割と責任を明確化する ・自身が抱えすぎることのないマネジメント手法を理解する ・メンバーの自律性を高め、仕事を任せてチームで成果を出す仕組みを考える
参加者の声
・上司や部下をうまく巻き込んで、業務効率をあげていきたいと思いました ・具体例に映画を用いるなど、イメージがしやすく分かりやすかったです ・実際に実行できそうな内容が多く、自社でも取り組んでいこうと思えた ・講師の経験談が、自身の今の状況が似ていたので共感できることが多かった ・上司・部下とのコミュニケーションの仕方のヒントが多くあり、実践したい
プログラム
１．プレイングマネージャーが必要とされる背景 １）現状のレビュー ２）自身の経験【実践演習】 ３）プレイングマネージャーとは(プレイヤーとマネジャーとの役割の違い） ２．プレイヤーとマネジメントの役割を見える化する １）プレイヤー機能とマネジメント機能とは？ ２）プレイングマネージャーに必要な能力とは ３）自分の当たり前を一度見える化してみる【実践演習】 ３．マネジメント機能を抱え込まずにシェアする １）１００％時間を割けない以上周りとシェアする ２）相手に応じたシェア内容（サブリーダー、メンバー） ３）人は役割と期待で動く ４．優先順位とスケジュールを共有するマネジメント １）そもそも優先順位とは？ ２）緊急度と重要度の指標【実践演習】 ３）同じフレームを使い続ける重要性 ５．部下・メンバーとのコミュニケーションのポイント １）役割と期待を「承認力」で見える化する【実践演習】 ２）対話に必要な意見の深掘りの仕方 ３）ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力 ６．自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる １）上司は使ってナンボ！上長も巻き込む ２）メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する ３）皆さまのこれからの素晴らしい成長のために
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・プレイヤー業務が多く、部下育成まで手が回らない ・任せたいと思うが「自分がやった方がはやい・・・」となってしまう ・チームの主体性をどう引き出せばよいか悩んでいる
