・プレイヤー業務が多く、部下育成まで手が回らない ・任せたいと思うが「自分がやった方がはやい・・・」となってしまう ・チームの主体性をどう引き出せばよいか悩んでいる

１．プレイングマネージャーが必要とされる背景 　１）現状のレビュー 　２）自身の経験【実践演習】 　３）プレイングマネージャーとは(プレイヤーとマネジャーとの役割の違い） ２．プレイヤーとマネジメントの役割を見える化する 　１）プレイヤー機能とマネジメント機能とは？ 　２）プレイングマネージャーに必要な能力とは 　３）自分の当たり前を一度見える化してみる【実践演習】 ３．マネジメント機能を抱え込まずにシェアする 　１）１００％時間を割けない以上周りとシェアする 　２）相手に応じたシェア内容（サブリーダー、メンバー） 　３）人は役割と期待で動く ４．優先順位とスケジュールを共有するマネジメント 　１）そもそも優先順位とは？ 　２）緊急度と重要度の指標【実践演習】 　３）同じフレームを使い続ける重要性 ５．部下・メンバーとのコミュニケーションのポイント 　１）役割と期待を「承認力」で見える化する【実践演習】 　２）対話に必要な意見の深掘りの仕方 　３）ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力 ６．自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる 　１）上司は使ってナンボ！上長も巻き込む 　２）メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する 　３）皆さまのこれからの素晴らしい成長のために