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あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか？
新任リーダーの役割と実務
リーダーに必要な「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」を1日で解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。 だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。 しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。 そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」の重要ポイントをお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。
対象者
新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をもつ方
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴：大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA（経営修士）
到達目標
・新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得することができる ・新任リーダーとして、問題発見・課題設定・目標設定ができるようになる ・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく
参加者の声
・新任リーダーとしての不安が解消し、明日からの行動指針になることを学べました ・リーダーとは、どういったポジションかを詳しく説明していただき理解できた ・新人の部下、やる気の見えない部下へのアプローチに役立てたい ・リーダーという立場が初めてなので、基本的な考え方や求められることを知れて今後の行動指針になりました ・どう行動すればよいかなど具体的に教えていただいたので、実践していきます ・今まで自己流のマネジメントだったが、改めて基本から学べてよかった ・例え話が非常にわかりやすく身に覚えのある話題を多く使っていただいた
プログラム
１．新任リーダーに期待される役割 １）リーダーの位置づけと役割 ２）新任リーダーとしてやらなければならないこと ２．マネジメントとリーダーシップ １）マネジメントとは ２）リーダーシップとは ３）状況対応型リーダーシップ ４）リーダーのあるべき姿 ５）あなたのリーダー論 ６）部下のヤル気を引き出すセオリー ３．問題発見・課題解決の手順 １）問題の定義と問題の種類 ２）組織の問題を解決する基本手順 ４．人材育成と部下指導の基本 １）人材育成のステップ ２）職業能力開発の種類 ３）部下指導に必要な職場内教育（OJT） ４）職場内教育（OJT）の受け持つ範囲 ５）教え方の基本手順 ５．リーダーに必要な知識 １）ほめ方のポイント、叱り方のコツ ２）セクシュアルハラスメントとパワーハラスメント ３）働き方改革 ４）企業会計原則と財務諸表の基本 ６．チェックテストと振り返り １）理解度チェック ２）まとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・リーダーになる予定だが、プレーヤーとの違いがわからない ・リーダーとしての問題解決の考え方や対処方法を身につけたい ・部下や後輩の指導育成がわからず、困っている
