来場セミナー
定額制クラブ
部下や後輩を育成し、会社のメインプレイヤーとしてチームを牽引するためには？
中堅社員向け ステップアップ研修
自分らしいリーダー像を見つけることで、組織や部下・後輩をリードしよう！
日付
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
会場案内
概要（狙い）
中堅社員の皆さまはには、主に以下の3つの役割が求められます。 ①部署・チームのメインプレイヤーとしての役割 ②若手社員の育成とチームの先導役 ③チームと管理職との橋渡しと管理職の補助 しかしながら、中堅社員にもなると各部署の柱としてご活躍されていることから、更なるステップアップのために費やす時間も少ないのではないでしょうか。 そこで本セミナーでは現在のポジションでより優れた成果を上げ、後輩指導やチームをうまく運営し、管理職との橋渡しを行いながら、将来的に組織の管理職としての役割を果たすために必要なスキルや知識を１日で凝縮してお伝えします。 事業成果は中堅・リーダー層の活躍で大きく変わります。会社のよりよい未来を創るためにぜひご参加ください。
対象者
・社会人経験10～20年目の中堅社員の方 ・リーダーおよびリーダー候補の方（40歳くらいまでの方）
講師
Recipro－seeds（レシプロシーズ）
代表
代田 敬子 氏
主な得意分野：新入社員～中堅社員、OJTリーダー養成、トレーナー育成、キャリアデザイン、コミュニケーション 略歴：大学卒業後、総合小売業のイズミヤに入社。13年間人材育成と採用業務に従事する。その後、ユー・エス・ジェイに転職。人材開発担当として、社員研修・トレーナーズトレーニングに従事。2014年同社を退職し、独立。以降、官民問わず様々な組織で、“気づき”と“自覚”を大切にする研修・ワークショップを実施している。資格：ワークショップデザイナー、国家資格キャリアコンサルタント、認定エンパワーメントカウンセラー、メンタルヘルスマネジメント1種、ハラスメント防止コンサルタント
到達目標
・中堅・リーダーに求められている成果・役割が理解できる ・部下・後輩とのコミュニケーション方法や育成方法が身につく ・ワンランク上のステージで活躍するための、自己啓発点を把握できる
参加者の声
・部下の指導に役立つ内容で、わかりやすい講義で良かった ・部下、後輩とのコミュニケーションの取り方を改めて見つめなおし行動したい ・事例なども交えながら話してくれたので分かりやすかった
プログラム
１．中堅・リーダーに求められる成果と役割 １）中堅・リーダーに期待される成果とは ２）中堅社員のステップアップに欠かせないリーダーシップ ３）プレイヤーとリーダーの違い ４）リーダーが持つべき組織の視点 ２．成果を出す中堅・リーダーの在り方と基本姿勢 １）もしあなたがあなたの下にいるメンバーの立場なら ２）立ち位置とともに変化する必要な能力・スキル ３）メンバーを動かすリーダーの持つ力 ３．マネジメントとリーダーシップ １）仕事のマネジメントと人のマネジメント ２）チームが目的に向かって共に進むためのリーダーシップ ３）自分に対するリーダーシップの重要性 ４．できるリーダーの仕事の進め方 １）メンバーの力を活かして成果を上げるために ２）リーダーが考えておくべき２つの課題 ３）チームに必要な３つのシップを育む ５．メンバーとの効果的なコミュニケーション １）コミュニケーションに必要な３つの力 ２）メンバーとかかわり続ける力 ３）メンバーの話をきく力 ４）メンバーを動かす伝え方 ６．リーダーとしてステップアップするために １）リーダーとメンバーの持っている力の差を自覚する ２）『ランク』という視点を持ってメンバーにかかわる ３）思うようにいかないことへのおすすめの捉え方
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・会社の中核社員として何が求められているか分からない ・部下や後輩を持つことになったが、どのように指導すればよいか分からない ・業務経験が豊富になってきたため、次の目標を立てたい
