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せっかく採用した人材をしっかりと指導できていますか？
中堅社員向け 新人・若手の育て方と後輩指導
新人・若手を急成長させる「ティーチング」「コーチング」「メンタリング」について解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
多くの企業が、新人・若手社員の方に高いパフォーマンスを発揮してもらうべくOJTに時間を費やしていますが、果たしてその指導方法は合っているのでしょうか。 本セミナーでは、受講生の皆さまが適切に指導できるように、新人・若手の特徴を解説した上で、ティーチング・コーチング・メンタリングのタイミングや方法、ポイントをお伝えします。 適切な指導をすれば、従業員の離職率を低減させるだけでなく、優秀な人材の積み上げを確実に行うことにつながり、結果として組織が求める継続的な業績向上につなげることができます。 ぜひ良き指導者となって自社の優秀な人材育成、人材定着を実現してください。 皆さまのご参加をお待ちしております。
対象者
新入、若手社員を指導される方、メンターになる予定の方、人事部門の方
講師
株式会社 ワークセッション
代表取締役
鈴木 泰詩 氏
主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴：前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。
到達目標
・新人・若手の特徴を理解し、適切な指導法（ティーチング・コーチング）ができるようになる ・メンターとしての接し方や振る舞い方が理解できる
参加者の声
・メンタリング、コーチング、ティーチングの違いが理解できてよかった ・具体的な活用方法がわかり、今すぐにでも活用できそうと思った ・これまでOJTについて「ぼんやり」考えていたことが整理できました ・後輩指導する上で自分の課題が明確にわかったためよかった ・メンターとして聞く姿勢を意識してフォローしていきたいと思った ・新入社員にも考えてもらうことが大切だと知れて、勉強になった ・実例や資料学習もおりまぜて講義を行っていただいたので理解が深まりました
プログラム
１．人材育成、ＯＪＴとは １）部下を「育成する」目的とは （１）「育成する」時点で部下は受け身である ２）ロミンガー的人材育成 （１）育成の起点を部下の行動に置くことの大切さ ３）ＯＪＴの実態とあるべき姿 ４）ＯＪＴを体系立てる重要性 ５）ＯＪＴのメリットデメリット ２．後輩指導のポイントと動機づけ １）継続行動の阻害要因とその打開策 （１）共通言語と周囲の後押しとチェック体制の３条件 ２）納得感ある動機づけ （１）集団特性と動機づけの関係 （２）技能多様性と部下の一挙手一投足 ３）継続的な承認 （１）定量評価と定性評価の使い分け ３．ティーチングとコーチングの具体的手法 １）具体的な行動支援スキル （１）ティーチングとコーチングの違い （２）ティーチングとコーチングの得手不得手 ２）ティーチングの３原則と適度なティーチング （１）ティーチングのメリットとデメリット ３）コーチングの４スキル （１）コーチングスキル（傾聴） （２）コーチングスキル（承認） （３）コーチングスキル（質問） （４）コーチングスキル（提案） （５）コーチングスキル（GROWモデル）
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・若手社員の価値観が多様化しており、今までの指導方法に限界を感じる ・ティーチングとコーチングの使い分けが難しい ・メンターとしての役割や行動がわからない
