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中堅社員はチームのリーダーだ”！
中堅社員のためのチームビルディング研修
チームリーダーに求められる戦略性とチームビルディングの方法を解説します！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
中堅社員はチームのリーダーとして管理職をサポートし、メンバー・部下を育成することが求められています。そのためには、自分自身の基本的能力を高め続ける事が大切です。しかし、中堅社員の皆さんとメンバーの「個の強さ」がそのまま「組織の力」につながらないこともまた皆さんご承知のことと思います。そのため、中堅社員でチームリーダーである皆さんは管理職と協力してチームを目標達成に向かって成果を上げるための戦略を立て、メンバー同士をまとめるチームビルディングの方法を身につけていただく必要があります。 そこで本セミナーではメンバーそれぞれが自分の強みを引き出し合い、メンバー同士の至らないところを補い合ってチーム力を高めるには具体的に何をどのようにすれば良いのかについてワークを通じて学んでいただきます。ぜひご参加ください。
対象者
中堅社員の方で、チームビルディングの基礎を学びたい方、 チームワークを強化したい方、チームでのコミュニケーションを円滑にしたい方
講師
マインドセットジャパン株式会社 代表取締役社長
神戸女学院大学 非常勤講師
服部 英彦氏
主な得意分野：リーダーシップ、組織開発、営業教育 略歴：同志社大学卒業後リクルートグループ、東証一部上場企業の人材・組織開発事業責任者を経て、日本データビジョン（株）を設立し専務取締役、代表取締役を歴任、その後マインドセットジャパン（株）を設立、現在に至る。千社超の企業の人材育成等のコンサルティングに従事。
著書：「リクルート流リーダーの成功法則」等、多数。
到達目標
・単なる集団が力をあわせ成果を出せる「チーム」に変化するまでの「プロセス構築力」と「チームビルディング力」の高め方について理解できる ・メンバー同士の気持ちを高め、目標に向かってまとまっていく「一致団結力」の高め方について理解できる ・「リーダーとして」「社会人として」成果をあげ充実した人生を送るための思考法と行動力が身につく
参加者の声
・グループでの体験型学習が良かった。 ・自分の強みと弱みを整理できて良かった ・例え話が分かりやすく、実務に当てはめて想像しやすかった ・日々の業務上悩んでいた課題がまさに取り上げられていた為、明日から役立ちそうです ・1日あっという間に過ぎました ・部下へのマネジメント、自身のマインドセットに役立ちました
プログラム
１．単なる集団がチームとなり、力を合わせ、成果を出せる「チーム」に変化するまでのプロセス構築とチームビルディング １）職場の実態～マネジメントの傾向をつかむ～ ２）判断の基軸を定め、共有する ３）結果を導く～「勝ち目」を示す～ ２．チーム内のより良いコミュニケーション術とチームビルディングの基本 １）お互いを知る ２）違いを認め、価値を承認・称賛する ３）「戦略 戦術 戦闘」の勝利のサイクルを回す ３．チームの方向づけとメンバーの動機づけ １）「戦略はリーダーが」「戦術はメンバーに」求める ２）成功するリーダーシップとメンバーシップ ３）集中と熱狂と執念を生むエキサイティングセオリー ４．チームリーダに求められる意識、役割、行動とは １）人と自分を生き生きさせる法則 ２）成果を生み出す合理的思考 ３）あんな人になりたいと言われるロールモデル力 ５．社会人としての骨格を強くする基盤的脳力を強化する １）人の褒め方 叱り方 ２）人を育てる法則 ３）「年上部下」の戦力化 ６．仕事を通じて自己実現を目指す人になろう １）時には圧倒的力量差を示す ２）目的・目標・意義・役割・評価 ３）使命感を持って会社と仕事を使おう！
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・リーダーシップをどのように発揮してチームをまとめればいいかわからない ・メンバーと上手くコミュニケーションが取れず、業務が円滑に進まない ・チームビルディングという言葉は知っているが具体的な手法がわからない
