来場セミナー
ベーシック（サブスク）
メンターとして、これだけは知っておきたい知識とスキルを身につける
メンターの役割と実践方法
ティーチング、コーチング、メンタリングを効果的に使い分ける方法を学ぶ
開催日（大阪会場）
講師：鈴木 泰詩 氏
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会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール）
大阪市北区中之島２－２－７
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
多くの企業が、従業員に高いパフォーマンスを発揮してもらうべくＯＪＴに時間を費やし、研修に費用を割いています。一方、どれだけ時間とお金をかけても、せっかく採用した社員が数か月で辞めてしまう現状も散見されます。このような問題を軽減するひとつの切り口として「メンター制度」が注目されています。本セミナーでは、社内メンターが部下や後輩（メンティー）にメンタリングを行う実践的ポイントを学んでいただきます。メンターが組織の中でうまく機能すれば、従業員の離職率を低減させるだけでなく、優秀な人材の積み上げを確実に行うことにつながり、結果として組織が求める継続的な業績向上につなげていくことが可能となります。ぜひ良きメンターとなって自社の優秀な人材育成、人材定着に貢献をしてください。
対象者
若手社員・中堅社員・メンター担当者
お悩み・ニーズ
・メンターの役割が知りたい ・メンターになったが、何から着手すればよいかわからない ・メンティーへの接し方や支援方法がわからない
講師
株式会社 ワークセッション
代表取締役
鈴木 泰詩 氏
主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴：前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。
到達目標
・メンターの役割を理解する ・ティーチング、コーチング、メンタリングとは何かを学ぶ ・メンティーへの具体的な支援方法を知る
参加者の声
・わかりやすい言葉で丁寧に一つ一つ進めてもらえたので、メンターとしてのイメージがつかめた ・これから自分のやらなければならないことがわかった ・話し方がうまく、理解しやすかったです ・私達の理解度を確認して進めていただいたので、安心して受講することができました
プログラム
１．メンターの役割と身につけたい基本姿勢 １）メンターの語源とビジネスメンターの意義 ２）先輩後輩とメンターメンティの違い ３）コーチングとメンタリングの相違点 ２．ティーチングコーチングメンタリング等の具体的スキル １）ティーチングの３原則 ２）コーチングの４スキル ３）メンタリングの守備範囲 ３．メンターとメンティーのタイプ別の効果的な関わり方 １）価値リストニーズリストで価値観のすり合わせ ２）ＲＩＡＳＥＣモデルで職業志向性を顕在化する ３）キャリア・アンカーで揺るがない価値観を顕在化する
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
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