来場セミナー
定額制クラブ
自らをマネジメントし、さらなる成長や活躍をするためには？
若手社員の役割と仕事術（社会人経験3年目以上対象）
チームの中心をこれから担う若手社員へ、業務を行う際に必要なポイントをお伝えします
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
仕事に慣れてきた3年目以上の社員に期待することは将来のリーダー候補として、上司や先輩のフォローをしながら後輩への指導をすることです。 しかし、業務の一連の流れが理解でき、対処できるようになった若手社員には、今まで以上に多くの業務量やミッションが課せられているのではないでしょうか。 そこで本セミナーでは、社会人経験3年目以上の若手社員が業務を効率的に進めるために必要なセルフマネジメントや思考術、上司や後輩との円滑なコミュニケーションを図るためのポイントを解説します。今後の成長のためにぜひご参加ください。
対象者
社会人経験３年目以上の若手社員
講師
株式会社 ワークセッション
代表取締役
鈴木 泰詩 氏
主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴：前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。
到達目標
・チームの中心を担う社員になるための論理的思考やセルフマネジメントができるようになる ・上司や先輩に対するフォロワーシップ（補佐）が理解できる ・後輩に対する指導やコミュニケーション方法が理解できる
参加者の声
・上司へのフォロワーシップ、後輩へのリーダーシップの取り方がわかった ・上司への報告がうまくいかず悩んでいたが、伝え方のポイントを知ることができた ・将来の目標のために現状の課題を認識しやるべきことが明確になった ・自分の考えを発表したあとに講師からアドバイスがあり納得感があった ・業務量が多いので優先順位のつけ方を学ぶことができ業務に活かせると思った ・縦と横のコミュニケーション方法について解説されていて良かった
プログラム
１．入社からこれまでの成長を振り返る １）入社してからの成功体験 ２）入社してからの失敗体験とそこから学んだこと ３）自身の強みと弱みの理解 ２．若手社員に求められる役割理解と主体的な行動 １）仕事に求められる３要素 ２）ＷＡＮＴの理解を深めて仕事のやりがいと高める ３）仕事における創意工夫がもたらす価値 ４）関心の輪と影響の輪 ５）自責思考と他責思考 ３．組織のメンバーを巻き込む仕事の進め方 １）自分のコミュニケーションの得手不得手を知る ２）交流分析とエゴグラム ３）あなたの中に存在する５人の人格とは ４）コミュニケーションストローク ４．自身のモチベーションの源泉と価値観を知る １）ライフラインチャートで知る心の浮き沈み ２）あなたのモチベーション源泉はなに？ ３）ビジネスパーソンに必要な成長の方程式 ４）「考え方」があなたの成長曲線に作用する ５．現場リーダーとして良き先輩になるために １）相手を巻き込むWin-WIｎなコミュニケーションとは ２）心理的安全性と健全な意見対立 ３）相手を巻き込むために必要なもの ４）信頼の残高を貯金するコツ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
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SMBC経営懇話会 会員
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それ以外の方
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お悩み・ニーズ
・仕事には慣れてきたが、自分の成長に伸び悩んでいる ・相手（社内・社外の関係者）に論理的に伝えることが苦手で支離滅裂になる ・後輩との会話が苦手でいつも気を遣っている ・上司と良好な関係を作りたいがどうすればよいかわからない
