１．中期経営計画の役割とは　　　 　１）中期経営計画の存在意義を確認する 　２）トップダウン型？ボトムアップ型？どちらを望む？ ２．外部環境変化を鑑み、国策を背景に時代を先読みした戦略を考える 　１）国内最大のシンクタンクは政府　 　２）国策を読み解くということは、外部環境分析を実施するということ　 　３）DX化推進とは具体的に何をすればよいのか？ ３．中期経営計画の策定ステップ 　１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである　 　２）SWOT分析、３C分析で戦略モチベーションをアップする 　３）戦略チェックは、行動ベースで行う ４．実行（単年度）計画の内容と事例見本の提供　 　１）年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる　 　２）戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む　 　３）コミュニケーションの仕組みを決める ５．中期経営計画の展開方法、使い方 　１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理　 　２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である　 　３）年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ６．好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方　 　１）好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方（必見）　 　２）会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える　 　３）会議の効果性を高める会議のルール

・中期経営計画が形骸化している 　　・目標達成ができなくメンバーのモチベーションが下がっている