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変化の激しい時代！仮説をたてて素早く検証することが重要
仮説思考研修
限られた情報の中で仮説を立て、検証しながら仕事を進める“仮説思考”を体系的に学びます
日付
日時
14:00 〜 17:00
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概要（狙い）
VUCAと呼ばれる変化の激しい時代では、計画通りに物事が進まないことも多く、仮説を立てて素早く検証する“アジャイル思考”が求められています。 そこでは「正しい答え」を見つけるよりも、「正しい問いを立てる力」が重要です。 本セミナーでは、限られた情報の中で仮説を立て、検証しながら仕事を進める“仮説思考”を体系的に学びます。 論点を整理・分解する思考法やフレームワークを用い、問題設定から検証プラン策定までを実践的にトレーニングします。 思考のスピードと精度を高めることで、業務の生産性を飛躍的に向上させることを目指します。
対象者
すべてのビジネスパーソン
講師
株式会社Smart Presen
代表取締役、プレゼン・組織開発コンサルタント
新名 史典 氏
主な得意分野：中堅若手育成研修、戦略思考、プレゼンテーション研修 略歴：1971年生まれ。1997年大阪府立大学大学院農学研究科修了。洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ㈱にて営業、マーケティング、商品開発に約15年従事した後、平成23年10月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説！ 豊富な体験談！ おもしろい！が研修の信条。
著書：「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか
到達目標
・仮説思考の考え方とプロセスを理解し、仕事に応用できるようになる ・課題解決における「正しい問い」の立て方と論点整理の方法を身につける ・検証プランを立て、限られた時間で成果につなげる思考の型を習得する
参加者の声
・ 漠然とではなく、仮説をたてることで漏れなく、効率的に問題点の改善に近づけると思いました。 ・ アイデア出しの際、勘ではなく、仮説やデータを使うと効率化できると思った。 ・「仮説思考」は事象の設計・分解を意識することが重要だと分かりました。 ・具体的な事例や体験談を交えた講義でとても分かりやすかった ・他社の方の意見を聞いて「思いもつかない発想」があると感じた。
プログラム
１ ．仮説思考とは何か？ １）仮説思考を体験してみましょう ２）仮説思考がなぜ必要なのか？ ３）仮説検証サイクルで仕事の生産性を上げる ２ ． 正しい問いによって問題を設定する【実践演習】 １）本当の問題は何か？ ２）思考の箍（たが）によって問いが制限される ３）正しい問いによって問題の設定を行う ３ ． 論点の設計・分解によって仮説を構築する【実践演習】 １）論点を設計・分解してみましょう ２）仮説を構築するためには論点を分解することが必要 ３）論点を深掘りし、仮説を進化させる ４ ．検証プランを策定し、実施すべきことを明確にする １）仮説を検証するために何が必要か？ ２）アウトプットイメージと必要な情報を明確にする ３）本セミナーのまとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 0円
SMBC経営懇話会 会員
税込 0円
それ以外の方
税込 0円
お悩み・ニーズ
・課題に対して何から手をつければいいのか整理できない ・分析や調査に時間がかかり、実行になかなか移せない ・考えが感覚的・思いつきになりやすく、上司や相手に説明しづらい
