【経営幹部養成コース　第１講】　経営幹部の役割と実務 １．経営幹部に期待される役割・実務・行動力とは何か 　1） 経営幹部と課長職の仕事の違い 　2） 経営幹部に必要な実務・行動力とは ２． 自らのリーダーシップスタイルを知る 　1） リーダーシップとは何か 　2） ダニエルゴールマンが提唱する「6つのリーダーシップスタイル」 　3） 自らのリーダーシップスタイルを考える ３．経営幹部に求められるリーダーシップを発揮する 　1） ビジョンの重要性 　2） 聴く力の重要性と絶大なる効果 　3） 伝える力を磨き、強いメッセージを打ち出す 　4） 経営幹部に求められる精神性 ４．実務・マネジメントの軸となる「方針管理」とは 　1） 経営方針を具現化する「方針管理」 　2） 「方針管理」と「目標管理」の違い 　3）「 方針管理」を活用し、勘や経験に頼らない組織を作る ５．競争を勝ち抜くための経営感覚を身につける 　1） 戦略的思考と経営戦略構築に役立つフレームワーク 　2）複雑化するビジネスに対応するための「システム思考」 ６．経営幹部に求められる変革力 　1） 経営幹部の仕事は現状維持ではなく、変革を生むこと 　2） 改善的アプローチと革新的アプローチ 　3） 変革（イノベーション）を生むものと阻むもの 　4） 目指すリーダー像を考える 【経営幹部養成コース　第２講】　経営戦略とマーケティング戦略の基本と実務 １．戦略とは 　１）ビジョンと戦略 　２）全社戦略と事業戦略、機能別戦略の関係性 ２．経営計画・事業計画の重要性 　１）中期的・長期的視点で考える 　２）経営戦略をアクションプランに落とし込む ３．戦略思考を磨く 　１）競争戦略とは 　２）戦略の型 　３）市場シェアを高める戦略 ４．現状分析と将来のビジョン策定 　１）３Ｃ分析 　２）ＳＷＯＴ分析 　３）ビジョンの構想 ５．マーケティングの基本コンセプト 　１）セグメンテーション 　２）ターゲティング 　３）ポジショニング ６．マーケティングの基本戦略 　１）製品・商品戦略 　２）価格戦略 　３）プロモーション戦略 　４）チャネル戦略 【経営幹部養成コース　第３講】　経営幹部に必要な決算書と会計知識 １．貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント 　１）これだけは押さえておきたい会計のルール 　２）貸借対照表はここを見る 　３）損益計算書はここを見る ２．キャッシュ・フロー計算書を分析しよう！ 　１）利益とおカネの考え方 　２）運転資金を理解する 　３）キャッシュ・フロー計算書の仕組み、作成方法 　４）お金の流れを分析しよう！ 　　【ワーク】誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書を作成しよう！ ３．経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理 　１）資金管理の考え方 　２）さまざまな資金繰り改善策 ４．損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう！ 　１）損益分岐点分析の考え方 　２）目標利益と目標売上高の計算方法 　３）利益が出やすい体質にするためには？ 　　【ワーク】自社の損益分岐点売上高を計算しよう！ ５．労働生産性アップで会社の業績をアップする 　１）なぜ労働生産性が重要なのか？ 　２）労働生産性の計算方法 　３）経営の視点で考える労働生産性アップの施策 　　【ワーク】自社の労働生産性をアップするためには？ 【経営幹部養成コース　第４講】　次世代幹部に必要なコンプライアンス経営と法律知識 １．ビジネスリスクとコンプライアンス経営 　１）持続的発展のためにコンプライアンス経営が必須である理由 　２）コンプライアンスを遵守する主体は幹部だけではなく全従業員 　３）次世代幹部が意識したいバイトテロ等の現場での問題 ２．他社の具体的な実例を踏まえて実践的にコンプライアンスを学ぶ 　１）「コンプライアンスと労災事故」の問題を具体例に即して 　２）「コンプライアンスと金銭不祥事」の問題を具体例に即して 　３）コンプライアンス上の問題が引き起こしたその他の不祥事 ３．コンプライアンスに関する法律知識 　１）不祥事と幹部の監督責任について 　２）内部通報制度の必要性を実例に即して学ぶ 　３）内部通報制度の構築と浸透方法 ４．不祥事に対する調査と対応 　１）不祥事が疑われる場合の解明方法 　２）不祥事の調査について解明方法の逸脱が新たなリスクにならないために 　３）不祥事調査のポイントとフロー 　４）他社の実例に学ぶ具体的なノウハウ 　５）理想的なコンプライアンス対応が株式公開に繋がった事例と学ぶべき姿勢 ５．大規模な不祥事が発生した場合の危機対応（クライシスマネジメント） 　１）内部統制によるリスクマネジメントとそれでも生じた不祥事に対するクライシスマネジメント 　２）クライシスマネジメントに問題のあった有名事例の分析とその教訓 　３）中々聞けない記者会見のノウハウ～有名事案に学ぶ問題点と、事態を鎮静化させる理想的な記者会見のポイント～ 　４）記者会見以外のメディア対応のノウハウ 　５）被害の拡大が懸念される場合の私的リコール等の早期対応 ６．まとめ 　１）ガバナンス・内部統制・コンプライアンスの関係 　２）次世代幹部がコンプライアンス経営をけん引する意味