【経営企画基礎マスターコース　第1講】　経営企画部の基本と実務 １．自社の歴史を知り理念を落とし込む 　１）経営企画室の目的を知る（５つのタイプ） 　２）理念をビジョン・戦略に落とし込むことが重要 　３）目的を知り、役割を知る ２．長期計画立案からヒントを得る 　１）１０年後を思い切って考えてみる 　２）中期経営計画は、中心業務 　３）戦略的法務、戦略的人事、ＩＲおよびＳＤＧｓ視点も必須 ３．戦略立案のフレームワークを確立する 　１）ＳＷＯＴ分析 　２）バリューチェーン分析 　３）３Ｃ分析・ＶＲＩＯフレームワーク ４．経営環境変化を読み解くキーは国策にあり 　１）超高齢化社会から日本の課題を読み解く 　２）ＤＸ化とわが社の機会をどう捉えるか 　３）グローバルスタンダードＳＤＧｓとの向き合い方 ５．組織の課題を考える 　１）経営企画とコミュニケーションは別機能 　２）機能別組織と事業部組織との違い 　３）Ｍ＆Ａによる組織拡大の注意点 ６．変革する文化を醸成する 　１）理念は掲げているだけでは浸透しない 　２）ビジョン浸透の７段階 　３）事業撤退を絶えず想定する文化 【経営企画基礎マスターコース　第2講】　新規事業に必要なビジネスモデル設計と事業計画書の作成 １．まずは「前提」を整理せよ！ 　１）なぜ、「新規事業」を行うのか？ 　２）会社が求める「新規事業」の期待値とは？ 　３）「新規事業」の着眼点 　４）「新規事業」を考えるためのフレームワーク ２．事業領域を練る 　１）世の中のトレンドを知る（今、そして未来） 　２）「不」に着目してみる 　３）新規事業の起点となる自社の「強み・資産（アセット）」とは？ 　４）ズラシ戦略で新しい事業領域を考える 　５）立ちはだかる「アイデアの壁」の乗り越え方 ３．ビジネスモデルを練る 　１）暗黙の前提、“自前主義”にどう対応するか　 　２）ビジネススキームの事例を学ぶ ４．事業計画の作成ポイント 　１）アイデアを計画に仕立てる事業計画の骨子 　２）改革は心理学？「計画の壁」を乗り越えて社内を通せ！ 　３）数値計画の大切さを肝に銘じよ！ 　４）コンセプトを語れることこそが重要 ５．スピーディーに回せ！ 　１）不確実性の高さこそ、新規事業 　　　～小さく始めて、大きく育てる～ 　２）始まってからが本当の勝負、立ちはだかる「実行の壁」の乗り越え方