１．戦略の基礎理解（１日目） 　１）戦略とは 　　（１）戦略と戦術の違いを理解し、自社の方向性を描けるようになる 　２）経営フレームワークの理解 　　（１）ＳＷＯＴ・ＰＥＳＴ・３Ｃ・ＶＰＣなど、現場で使える“武器”を学ぶ 　３）経営フレームワークの活用 　　（１）経営フレームワークを実際に使い、戦略思考を体感する ２．会社の目的とありたい姿（１日目） 　１）会社の目的と目標 　　（１）自社の存在意義と目的を見つめ直し、未来のビジョンを明確にする 　２）ありたい姿を考える 　　（１）マンダラートを活用し、理想の姿を多角的に描き出す ３．リーダーシップ（２日目） 　１）１日目の課題の振り返り・共有 　２）リーダーシップの本質 　　（１）“良いリーダー・良い会社”の条件を考え、信頼される存在を目指す 　３）リーダーとメンバーの関係 　　（１）部下との対話力を高め、チームのまとまりを強化する 　４）リーダーシップのスタイル 　　（１）楽しくイキイキとチームを牽引する原動力を学ぶ ４．組織運営（２日目） 　１）自走する組織の条件 　　（１）トップダウンの計画と、現場の主体性を両立させる仕組みを考える 　２）１ｏｎ１ミーティング 　　（１）少人数組織だからこそ効果の出る“対話の場”の持ち方を学ぶ 　３）社員定着と働きがい 　　（１）辞めない組織をつくり、人材が育つ環境を整える ５．事業計画策定（３日目） 　１）２日目の課題の振り返り・共有 　２）Ｂａｃｋ　Ｃａｓｔｉｎｇで考える 　　（１）５年後・１０年後を見据え、今やるべき一歩を描く 　３）ギャップ分析 　　（１）現状とありたい姿の差を見つけ、課題を整理する力を養う 　４）施策立案と実践 　　（１）実際に事業計画の素案を作成し、そのまま現場で活用できる枠組みを持ち帰る 　５）意思決定力の強化 　　（１）実践演習を通じ、リーダーとしての判断力を鍛える ５．セルフマネジメント（３日目） 　１）自己認識と行動指針 　　（１）リーダーとしての軸を定め、ぶれない行動につなげる 　２）キャリア設計 　　（１）自身のビジョンを描き、今後の成長ステップを設計する 　３）決意表明書の作成 　　（１）研修での学びを整理し、職場での行動変化に結びつける