来場セミナー
これからの経営に求められる重要課題のエッセンスをMBAの5つのテーマから学ぶ
MBA経営実務コース【全5日間】
開催日（東京会場）
会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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概要（狙い）
激変する経営環境の中、これからの経営を担うリーダーには、これまでの常識にとらわれない変革を実現する思考力や実践力、そしてその基盤となる知識や実践的なスキルが求められます。経営大学院のMBA（Master of Business Administration）プログラムにおける経営学の専門知識や最新の経営理論を学び、実践に活用していくことは、これからの経営を担うリーダーにとって必要不可欠と言えます。 本コースでは、MBAの５つのテーマ「経営戦略」「イノベーション」「マーケティング」「ファイナンス」「人的資源管理」において、これからの経営に求められる重要課題に焦点を絞って、短時間でエッセンスを習得します。現在、経営幹部の方はもちろんのこと、これからの経営を担うリーダーの方に、バックグラウンドを問わず、幅広くご参加をおすすめします。
対象者
役員・経営幹部候補者（部長・課長職）
講師
一橋大学 大学院経営管理研究科
教授
藤原 雅俊 氏
略歴：2005年 一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了、博士（商学）。京都産業大学経営学部専任講師、准教授、一橋大学大学院経営管理研究科准教授を経て、2021年より現職。コペンハーゲン・ビジネス・スクール客員研究員（2010〜2011年）、アイルランガ大学客員研究員（2025年）。専門分野は、経営戦略論およびイノベーション・マネジメント。
著書：『ICTイノベーションの変革分析』（共編著、ミネルヴァ書房）、『サービスイノベーションの海外展開』（共著、東洋経済新報社）、『イノベーションの長期メカニズム』（共著、東洋経済新報社、エコノミスト賞受賞）。現在、季刊誌「一橋ビジネスレビュー」（東洋経済新報社）にて、起業家への取材記事「産業変革の起業家たち」を連載中。
早稲田大学 商学学術院
教授
清水 洋 氏
略歴：1973年生まれ。イノベーションを企業の戦略や組織、産業組織の観点から研究している。2007年London School of Economics and Political ScienceよりPh.D。Eindhoven University of Technologyポストドクトラルフェロー、一橋大学大学院イノベーション研究センター専任講師、准教授、教授を経て、2019年4月より現職。 第59回日経・経済図書文化賞、第33回組織学会高宮賞、シュンペーター賞（2020年）、文部科学大臣表彰（科学技術分野・研究部門）（2026年）受賞。
著書は『イノベーションの考え方』、『野生化するイノベーション』、『イノベーションの科学：創造する人・破壊される人』など多数。
到達目標
◎社会人向けの大学院や企業への支援などの実践の場で活躍する講師陣により、最新の経営課題をわかりやすく解説します ◎MBAの理論をベースに、実践的なケースを多くとりいれ、これからの経営実務に活用できる知識・スキルを習得します ◎各テーマ2時間にエッセンスを凝縮し、選択受講も可能なため、重要ポイントを効率的、かつ効果的に学習できます
プログラム
【第１講】ケースで学ぶ競争戦略 １．導入：競争戦略とは ２．他社との違いを創る２つの視点（１）：リソース・ベースト・ビュー ３．他社との違いを創る２つの視点（２）：ポジショニング・ビュー ４．相手の強みを弱みに変える戦略 ５．プラットフォーム戦略 ６．学習を活かす創発戦略 【第２講】イノベーションを生み出すための組織と戦略 １．イノベーションとはなにか ２．イノベーションを生み出すために必要な３つの土壌 ３．野心的な目標設定 ４．ポートフォリオでイノベーションを考える ５．誰がイノベーションを生み出すのか ６．イノベーションのパターンと戦略 【第３講】デジタル社会における顧客価値創造の戦略 １．デジタル社会におけるマーケティング ２．従来型マーケティングとの違い ３．ブランド体験による顧客価値創造 ４．4P戦略を通じた顧客価値創造から共創へ ５．生成AIがもたらす変化と顧客価値創造の可能性 ６．まとめとデジタル社会での実践へのステップ 【第４講】なぜ今、資本コストを意識した経営なのか？ １．問題提起：経営におけるファイナンスの状況 ２．ファイナンスの課題はなにか？ ３．株主というステークホルダーの役割 ４．株式会社の仕組み ５．なんのために資本コストを意識した経営をするのか？ 【第５講】「人的資本経営」の理論と実践 １．今なぜ「人的資本経営」なのか ２．人的資本とは何か ３．学習と成長経験で個人の人的資本を蓄積する ４．エンゲージメントとウェルビーイングの重要性 ５．DE&Iとパーパスで組織力を構築する ６．先進事例から「人的資本経営」の実践法を考える
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 88,000円
SMBC経営懇話会 会員
税込 101,200円
それ以外の方
税込 118,800円
