・工場のメンバーに安全上のルール等を周知させたいが、なかなか守ってもらえない ・ルールを伝えても、しばらくすると忘れられてしまい、周知が徹底できない ・メンバーに強制することなく、自然とルールが守られるような仕組みを作りたい

１．はじめに～ルールが守られない理由とは 　　　【ワーク】ルール順守に関して難しいと思うことや悩んでいることを共有する 　（１）そもそもルールが認知されていない 　（２）ルールの目的が理解されていない 　（３）違反しても問題ないという意識がある 　（４）古いルールがそのまま残っている 　（５）ルールを守ることの優先度が下がってしまう ２．行動経済学を活用し、人を動かす 　（１）行動経済学とは～人は感情で動く 　（２）行動経済学を活用し、ルール順守の仕組みをつくる 　（３）ナッジ理論のフレームワーク「ＥＡＳＴ」を活用し、メンバーを動かす 　（４）ＥＡＳＴとは ３．Easy：わかりやすく伝える 　（１）「わかりやすさ」がルール定着を左右する 　（２）簡潔に伝える 　（３）視覚的に伝える 　（４）図解化する ４．Attractive：守ることによるメリットを伝える 　（１）ルールの必要性を認識させることが大切 　（２）過去の労働災害事例を伝える～損失回避性 　（３）ヒヤリハットを共有する 　　　【ワーク】今、職場にあるルールを一つ挙げ、仮にそのルールを守らなかった場合、どのようなデメリットがあるのか、考える。また、それを励行させるために、どのようにアナウンスするのが効果的か検討する 　（４）時間割引の心理に注意する 　（５）現状維持バイアスに注意する 　（６）相手を動かすコミュニケーション ５．Social：周囲の人の行動を伝える 　（１）周囲の人の行動次第で、自分の行動が変わる 　（２）他の人はどうしているかを伝え、動かす～同調性 ６．Timely：タイムリーに伝える 　（１）「伝わっているだろう」は危険 　（２）違反したら、できるだけその場で注意する 　（３）ルールは繰り返し、徹底して伝える 　　　【ワーク】ルールをメンバーに周知させるための手段として、どのようなものが考えられるか検討する ７．ケーススタディ 　【ケース例①】大人数のメンバーにルールを周知したい場合の対応を検討する 　【ケース例②】新しいルールを守らないベテランのメンバーに対しての対応を検討する ８．まとめ 　【ワーク】研修の内容を踏まえて、現場でルール順守を徹底させるために実践することを具体的に考える