来場セミナー
ベーシック（サブスク）
──「私なんて」を手放し、自分らしいリーダーになる１日
女性管理職のためのキャリア開発・リーダーシップ開発
価値観と強みを言語化し、自分らしいリーダーシップの軸を描く
開催日（東京会場）
講師：村松 陽子 氏
申し込む
会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
会場のご案内はこちら
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
概要（狙い）
「リーダーが伸ばすべき最大の能力は何か」──スタンフォード大学ビジネススクールの顧問委員会がほぼ一致して挙げたのは、自分を知る力でした。役割やスキルは環境とともに変わりますが、「自分は何を大切にし、何が強みなのか」という軸は、迷ったときの拠りどころになります。 この１日は、講義を聞く時間ではありません。書き出し、語り、他の参加者からフィードバックをもらいながら、自分の言葉で「私はこういうリーダーになる」と言えるようになるまでを一緒に進めます。
対象者
女性管理職、女性リーダー・管理職候補（業種・職種問わず）
お悩み・ニーズ
・成果は出しているのに、なぜか自信が持てない ・身近にお手本になる女性の先輩がいない ・管理職になれたのは「たまたま運が良かっただけ」だと思ってしまう ・この先どんなリーダーになりたいのか、正直よくわからない ・日々の忙しさで、自分のキャリアを考える時間が取れていない
講師
株式会社bliss 代表取締役
公益財団法人21世紀職業財団客員講師、国家資格キャリアコンサルタント
村松 陽子 氏
略歴：東証プライム上場企業の人材育成部門を経て、株式会社ベネッセコーポレーションにキャリア入社。人事部に18年在籍し、新卒・中途採用、女性活躍推進、働き方改革、人事制度企画を担当。制度の設計から現場への実装までを一貫して手がける。 現在は株式会社blissを設立し、東証プライム上場企業を中心に組織開発・人材育成のコンサルティングを提供。人事部門・経営層との課題整理から、育成体系や施策の設計、研修の企画・登壇、実装後の定着支援までを一貫して担う。年間研修登壇数は80回にのぼり、支援したビジネスパーソンは延べ数千人を超える。あわせて中小企業向けに、組織設計・全社員教育・OJT型の管理職育成を含む組織コンサルティングを行っている。 実施事業 ・組織コンサルティング｜組織課題の診断、人材育成体系・人事施策の設計、実行支援 ・管理職・リーダー研修｜マネジメント基礎、部下育成、1on1・対話型マネジメントの導入定着 ・女性活躍推進・DE&I支援｜KPI設計から現場施策の設計・浸透まで ・キャリア開発研修｜若手・中堅層のキャリア自律、シニア層のキャリア再構築 ・エグゼクティブ／管理職コーチング｜経営層・管理職への個別伴走
到達目標
・強みと価値観を言語化し、自分らしいリーダーシップの土台を見つけます ・「私なんて」と感じる要因を理解し、自信を持って目指すリーダー像を描きます ・同じ悩みを持つ社外の仲間と出会い、学び合えるネットワークを築きます
プログラム
１．自分を知ることが、リーダーの一番の武器になる １）伸ばすべきは「自分を知る力」──スタンフォードの調査から ２．「私なんて」の正体を知る １）成果を自分の実力と思えないのは、性格ではなく“よくある構造” ２）お手本が身近にいないなら、自分で決めてしまえばいい ３）ワーク：「私なんて」と感じた場面を持ち寄り、事実で捉え直す ３．大切にしていることを、３つの言葉にする １）これまでのキャリアの山と谷を、１本の線で振り返る ２）カードを使って、大切にしたい価値観を３つに絞り込む ３）ワーク：その価値観が表れた自分のエピソードを語る ４．強みを発揮しているときが、一番力が出る １）「弱みの克服」より「強みの発揮」で成果を出すという選択 ２）ワーク：グループで、付箋に書いた強みを贈り合う ５．「私はこういうリーダーになる」を、自分の言葉で １）誰かの真似ではなく、自分の価値観に根ざしたリーダーへ ２）ワーク：３年後、社内報に取り上げられた自分を語る ３）私のリーダーシップ宣言／お互いへの勇気づけ
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
