来場セミナー
ベーシック（サブスク）
管理職のためのレジリエンス研修
開催日（東京会場）
講師：森田 尚起 氏
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください
対象者
・管理職 ・チームや部門のリーダー ・部下育成や組織マネジメントに携わる方 ・レジリエンスを高めたい方
講師
一般社団法人 日本レジリエンスエデュケーション協会
契約講師
森田 尚起 氏
略歴：1969年生まれ。大阪府出身。1993年 関西大学 経済学部卒業後、オムロン株式会社に入社。製造業を顧 客とした法人営業に従事。地域・業界・ルート営業・特定商品専任など、様々な営業形態を経験し、2008 年 非対面アウトバウンド営業立上げを経て、2017年より国内サービスサポートのマネジメントに従事。 現在は、2024年度の社内構造改革 (国内1,000名の希望退職含む)を経て、サービスサポートの変革に 向けて組織改革に取り組んでいる。
到達目標
・部下の成⾧を促進するためのレジリエンスの基本概念を理解する ・部下の失敗を学びと成⾧に変えるための上司の関わり方を学ぶ ・部下のレジリエンスを高める実践的なアプローチを学ぶ
参加者の声
・自身の経験則だけでは、いかに思考が固まっていたかと認識した ・部下とのかかわり方を体系的に学べた ・実践してみたいことも多く、明日からすぐに実務にも使える
プログラム
１．レジリエンスの基礎理解 １）レジリエンスとは何か ２）レジリエンスを支える5つの力と回復・成⾧の過程 ３）レジリエンスを発揮できている部下とできていない部下の違い ２．管理職のための感情をマネジメントする力 １）管理職の感情がチームに与える影響 ２）考えと感情と行動の仕組み ３）感情をマネジメントする方法 ３．部下との信頼関係を築く関わり方 １）安心と信頼の関係を作るベーシックコミュニケーション ２）部下が相談しやすくなるアクティブリスニング ３）成⾧を促すポジティブコミュニケーション ４．落ち込んだ部下への関わり方 １）部下の感情を受けとめる ２）ネガティブな感情から抜け出す問いかけ ３）部下を落ち込みから行動へ導く支援 ５．立ち直ろうとしている部下への関わり方 １）部下と一緒に事実を確認する ２）部下が問題の本質を見つけられるよう支援する ３）部下が「できること」に集中できるよう促す ４）人とのつながりを活用するように促す ６．経験を次に活かせない部下への関わり方 １）客観的に振り返る力を高める ２）主観的に振り返る力を高める ３）他者の視点で振り返る力を高める ７．研修の振り返りと実践への一歩
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
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