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強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「リーダー・主任・係長」がつくり上げる!
リーダー・主任・係長の役割と実務
4つの必須スキル「役割」「リーダーシップ」「コミュニケーション」「部下育成」を解説!

中堅社員 マネジメント・リーダーシップ

開催日(東京会場)

10:00 〜 17:00
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講師:大八木 智子 氏

受付終了

10:00 〜 17:00
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講師:山田 智大 氏

受付終了

10:00 〜 17:00
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講師:田中 一起 氏

受付終了

10:00 〜 17:00
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講師:因藤 敏治 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:大八木 智子 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:山田 智大 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:中田 真理子 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:田中 一起 氏

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開催日(大阪会場)

10:00 〜 17:00
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講師:鈴木 泰詩 氏

受付終了

10:00 〜 17:00
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講師:鈴木 泰詩 氏

受付終了

10:00 〜 17:00
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講師:鈴木 泰詩 氏

満席(空席待ち)

10:00 〜 17:00
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講師:井上 安立 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:鈴木 泰詩 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:井上 安立 氏

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開催日(オンライン)

10:00 〜 17:00
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講師:鈴木 泰詩 氏

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講師:山田 智大 氏

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10:00 〜 17:00
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会場案内

来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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ライブ

本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。

対象者

・リーダー ・主任 ・係長 ・管理職を目指す方

講師

大八木 智子 氏

コネクティングハート  

代表 

大八木 智子 氏

略歴:大学卒業後、さくら総合研究所(現 日本総合研究所)に研究職として入社。環太平洋研究センターに配属。アジア経済・産業に関する季刊誌、月刊紙などの編集を担当した後、フィリピン経済やアジアの繊維産業、エレクトロニクス産業などの調査・研究を行う。 2001年に独立し、執筆活動を行いながらコーチや研修講師としても活躍。マネジメント、リーダーシップ開発、女性の活躍推進などをテーマに研修を行い、実践を重視した進め方は多くの受講者より好評を得ている。

鈴木 泰詩 氏

株式会社 ワークセッション

代表取締役

鈴木 泰詩 氏

主な得意分野:初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴:前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。

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到達目標

・リーダー・主任・係長の役割と求められるスキルが理解できる ・現場で役立つ実務対応力(リーダーシップ・フォロワーシップ・部下指導)が身につく

参加者の声

・リーダーや主任としてどのような行動を取ればよいかわかってよかった ・明日からすぐに使えることばかりでした。職場で実践します ・講義が具体的でわかりやすく、実体験を交えての講義でわかりやすかった ・自分自身がふわっと思っていたことが、言葉になり伝わった。スキルアップに役立つと思う。 ・係長としての役割が理解できた。明日からすぐに実践したいと思った ・会社での立ち振る舞いが学べた。率先垂範を大切に頑張りたいと思った ・具体例を挙げて説明いただいたのでわかりやすかった ・部下指導や後輩指導に役立ちそうな内容ばかりでよかった ・リーダーとしての役割について理解することができた。OJTとしての教育方法について本日の講義内容をとり入れていこうと思った ・自分の課題がわかったので、今後取り組んでいこうと思います ・主任という役職になって具体的にどうしていけばいいかが分からなかったので勉強になりました ・部下への指導時の伝え方、褒め方、注意のし方はすぐに使えそうだと感じました

主な講義内容

各セミナーの詳しいプログラムは開催日欄の「プログラム詳細」からご確認いただけます。

1.リーダー・主任・係長に求められる役割   ・リーダーシップとマネジメント 2.チームを動かすコミュニケーション  1)多様化の時代のチーム運営で意識すること  2)チーム運営力を高めるために 3.メンバーの成長を促すコミュニケーション  1)傾聴力・質問力・承認力  2)メンバーとの信頼関係強化に向けて 4.フォロワーシップの重要性   ・上司へのフォロワーシップ 5.業務で成果を上げるために必要なこと   ・成果を出すPDCAサイクルとは 6.自身の目指す組織・チームの実現に向けて  1)自身が目指したいチームとは  2)自身の持続的成長に向けた考え方

受講料

ベーシックサブスクの方

税込 0

※ベーシック(サブスク)ご利用先は1社5名様までお申込み可能です。   6名以上はお申込みいただけません。 ※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。 ※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。   (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日) ※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。   また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。 ※代理出席は受付いたします。

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