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ベーシック(サブスク)
強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「リーダー・主任・係長」がつくり上げる!
リーダー・主任・係長の役割と実務
4つの必須スキル「役割」「リーダーシップ」「コミュニケーション」「部下育成」を解説!
開催日(東京会場)
講師:因藤 敏治 氏
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講師:大八木 智子 氏
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講師:山田 智大 氏
満席(空席待ち)
講師:田中 一起 氏
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講師:因藤 敏治 氏
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講師:大八木 智子 氏
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講師:山田 智大 氏
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講師:中田 真理子 氏
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講師:田中 一起 氏
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開催日(大阪会場)
講師:井上 安立 氏
受付終了
講師:鈴木 泰詩 氏
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講師:鈴木 泰詩 氏
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講師:鈴木 泰詩 氏
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講師:鈴木 泰詩 氏
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講師:井上 安立 氏
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講師:鈴木 泰詩 氏
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講師:井上 安立 氏
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開催日(オンライン)
講師:鈴木 泰詩 氏
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講師:山田 智大 氏
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講師:井上 安立 氏
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講師:鈴木 泰詩 氏
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講師:田中 一起 氏
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会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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ライブ
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
対象者
・リーダー ・主任 ・係長 ・管理職を目指す方
お悩み・ニーズ
・リーダー・主任・係長として求められている役割を知りたい ・部下育成や後輩指導の方法がわからない、何から教えればよいかわからない ・現場のリーダーとして日々奮闘しているが、何となく組織運営がうまくいっていないような気がする
講師
ディレクターズ株式会社
代表取締役、世代交代コンサルタント
井上 安立 氏
主な得意分野:幹部、管理職、リーダーの育成 略歴:JR西日本にて海外事業、旅行事業に従事。経営コンサルティング会社2社を設立。販売網再構築、組織変革プロジェクト、中小企業の経営改善、経営革新、世代交代支援実績300社以上。幹部会を活用した「思考の見える化」と「意思決定訓練」、「使命経営方針書」「教育型人事評価制度」「計数マネジメント」を通じて円滑な世代交代を支援している。受講者の意欲と本音を引き出す経験学習スタイルで、考え、話し、気づく、自発性を促す参加型研修を通じて次世代リーダーの育成に取り組んでいる。
未来図合同会社
代表社員
因藤 敏治 氏
略歴:大学卒業後、金融機関でキャリアをスタート。 規模の大小を問わず経営の意思決定に貢献したいという強い想いから、国内大手コンサルティング会社に転職。 周囲を巻き込みながら、クライアントの収益構造の改革、新規事業開発、そしてM&Aに至るまで多様なプロジェクトをリードする。 その後、国内醸造機器トップメーカーに執行役員として招聘される。経営企画のみならず、国内製造本部長を兼務。 中期ビジョン・経営計画の策定、製造プロセスの最適化、中国法人の立上げ、中国事業推進など幅広い分野で、業績回復と向上にいかんなく手腕を発揮する。 そのほか事業会社数社の役員と社外取締役等を歴任し、人財育成こそが成長の原動力であることを実感し、変革マインドの高い企業・組織・個人に対し自ら伝道師となって関わっている。 “現場感覚” と “経営視点” の双方をバランスよく意識した、冷静かつ情熱的なセッションを追い求める。 慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了。 資格:中小企業診断士、M&Aスペシャリスト((社)日本経営管理協会)
到達目標
・リーダー・主任・係長の役割と求められるスキルが理解できる ・現場で役立つ実務対応力(リーダーシップ・フォロワーシップ・部下指導)が身につく
参加者の声
・リーダーや主任としてどのような行動を取ればよいかわかってよかった ・明日からすぐに使えることばかりでした。職場で実践します ・講義が具体的でわかりやすく、実体験を交えての講義でわかりやすかった ・自分自身がふわっと思っていたことが、言葉になり伝わった。スキルアップに役立つと思う。 ・係長としての役割が理解できた。明日からすぐに実践したいと思った ・会社での立ち振る舞いが学べた。率先垂範を大切に頑張りたいと思った ・具体例を挙げて説明いただいたのでわかりやすかった ・部下指導や後輩指導に役立ちそうな内容ばかりでよかった ・リーダーとしての役割について理解することができた。OJTとしての教育方法について本日の講義内容をとり入れていこうと思った ・自分の課題がわかったので、今後取り組んでいこうと思います ・主任という役職になって具体的にどうしていけばいいかが分からなかったので勉強になりました ・部下への指導時の伝え方、褒め方、注意のし方はすぐに使えそうだと感じました
主な講義内容
1.リーダー・主任・係長に求められる役割 ・リーダーシップとマネジメント 2.チームを動かすコミュニケーション 1)多様化の時代のチーム運営で意識すること 2)チーム運営力を高めるために 3.メンバーの成長を促すコミュニケーション 1)傾聴力・質問力・承認力 2)メンバーとの信頼関係強化に向けて 4.フォロワーシップの重要性 ・上司へのフォロワーシップ 5.業務で成果を上げるために必要なこと ・成果を出すPDCAサイクルとは 6.自身の目指す組織・チームの実現に向けて 1)自身が目指したいチームとは 2)自身の持続的成長に向けた考え方
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
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代表取締役、博士(政策科学)
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Recipro-seeds(レシプロシーズ)
代表


