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ベーシック(サブスク)

中堅社員として、自分はもちろん、組織としてのPDCAを回せていますか?
中堅社員のためのPDCA研修
基本的な考え方を理解し、演習を通じてスキルを磨き、組織の要として活躍しよう!

中堅社員 マネジメント・リーダーシップ PDCA・仕事の進め方・報連相

開催日(東京会場)

10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:太田 義光 氏

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10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:太田 義光 氏

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10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:太田 義光 氏

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開催日(大阪会場)

10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:平山 陽子 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:平山 陽子 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:新名 史典 氏

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10:00 〜 17:00
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講師:新名 史典 氏

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開催日(オンライン)

10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:太田 義光 氏

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10:00 〜 17:00
プログラム詳細

講師:新名 史典 氏

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会場案内

来場会場

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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ライブ

本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。

対象者

・中堅社員 ・業務改善や計画遂行に携わる方 ・仕事の進め方を改善したい方

お悩み・ニーズ

・目標設定と施策が噛み合わず業務の効率化につなげられない ・生産性向上のためにPDCAを意識しているが、突発的に仕事が発生するとタスクの優先順位がつけられず計画倒れになってしまう

講師

太田 義光 氏

BALCコンサルティング

代表

太田 義光 氏

略歴:大手広告代理店勤務後、複数の外資系経営コンサルティング会社にて、主に大企業を対象に経営戦略、事業戦略、M&A、ブランディング、BPR、組織開発など多岐にわたる企業変革プロジェクトを責任者として推進・統括。その後、複数のベンチャー企業で上級管理職として事業推進とマネジメントに従事。2006年に独立し、事業開発、組織開発、経営管理体制の強化に関するコンサルティングを提供している。教育研修においては、若手から経営幹部層まで幅広い層を対象に、顧客企業の課題に即したカスタマイズ研修を多数実施。2025年までの約18年間で累計6万人を指導し、高い受講者満足度を得ている。 資格:SL(状況対応リーダーシップ)認定トレーナー、DiSC認定インストラクター、応用心理カウンセラー、日本経営品質賞セルフアセッサー 主な得意分野:各階層別研修(若手~経営幹部層)、アクションラーニング、リーダーシップ、マネジメント、部下育成、組織開発、問題解決、事業戦略立案、マーケティング、プレゼンテーション など

著書:「組織バリューマネジメント」(生産性出版/共著/2002年/経営戦略に合致した組織開発)

平山 陽子 氏

Office HIRAYAMA

代表

平山 陽子 氏

主な得意分野:階層別研修、ファシリテーション研修、コンサルティング教育、女性活躍支援、組織教育体系構築、コーチング研修 略歴:広告代理店電通退職後、チームで成果を出すことの素晴らしさを広めたいと独立。2005年TPI-JAPANにてコーチングファシリテーターを取得し女性活躍支援セミナー活動を実施、女性のネットワークで女性の意識向上に活かす。ファシリテーション力で企業の組織力向上と個人の自活力向上を目指す研修へと活動を展開。人事評価制度から教育体系を構築し、揺るがない強い組織作りを手掛ける。2030SDGs、地方創生公認ファシリテーターとして活動中。「月刊総務」にてSDGsと多様性をテーマに執筆。

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到達目標

・PDCAサイクルの基本と、自身の業務や組織運営での活用方法が理解できる ・業務改善に向けた実践的な力が身につく

参加者の声

・部下と上司または部署を超えての計画策定とPDCAを回すことができると思った ・形式的なPDCAの手法ではなく、各項目において、相手の心理状態に注目し、円滑に回すために気をつけないといけない点がよく分かった ・部下への指示の出し方も含め、実務にすぐに実行できる理論も理解できた ・目標設定のワークでは、計画を上手く立てられる流れになっていて、実践的なのがよかった

主な講義内容

●組織全体を円滑に運営するために必要なPDCAとは ●全体を俯瞰した計画立案、情報共有、内省と改善、巻き込む力 ●明日からの自分の行動計画、組織でPDCAサイクルを活かすには

受講料

ベーシックサブスクの方

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