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ベーシック(サブスク)
経営戦略は、企業が持続的な競争優位を確立し成長するために策定する方向性と資源配分の方針
経営戦略・事業戦略の基本と実務
フレームワークの理解にとどまらず、自社に当てはめ、セミナー中に考えることで、実践的な戦略策定力を高めます。
開催日(東京会場)
講師:森島 慎二 氏
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講師:森島 慎二 氏
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開催日(大阪会場)
講師:佐々木 千博 氏
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開催日(オンライン)
講師:佐々木 千博 氏
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講師:森島 慎二 氏
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会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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ライブ
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
対象者
・戦略の立案・策定に携わる方 ・経営幹部(取締役・執行役員)、管理職 ・経営企画担当者
お悩み・ニーズ
・全社と事業の境界が曖昧になっている ・過去の経験から何となく戦略立案しているが、しっかりした方法論を知りたい ・戦略を社内に浸透させる方法が分からない
講師
株式会社佐々木感動マーケティング 代表取締役
一般社団法人人が輝く経営実践会 副理事長 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授 中小企業診断士、キャリアコンサルタント
佐々木 千博 氏
主な得意分野:組織開発、人材育成、AI・DXの導入支援、マーケティング 略歴:業界トップ企業にて15年、勤務先および顧客企業のデジタルシフト(今でいうDX)をマーケティング・業務変革の領域で推進する。並行して、アクティブラーニング、部門横断プロジェクトの企画・運営、働き方改革推進など、組織開発にも携わる。起業後、経営理念を軸に組織開発・人材育成、生成AI活用・DX推進等の研修やコンサルティングで、働き甲斐と業績を同時に高める支援を行っている。更に、自ら中小企業の社外マネージャーも務めるなど実践者の側面も有する。参加者を「その気」にさせる研修、機微をとらえたライブ感ある研修が好評を博している。
著書:お店の「ウリ」を「売上」にする方法(同友館)、中小・小規模企業の再生事例集(銀行研修社)
有限会社ウィルミッツ
パートナー講師
森島 慎二 氏
略歴:京都大学経済学部卒業。リクルートにて営業・企画・IT、エリアマネージャを担当。京都にUターン就職し、呉服小売業にて経理・財務管理、人事・総務管理、本社業務マネジメントを担当。その後、ドロップシッピング型のネットショップと集客サイトを用いた家具販売を創業。 現在は、複合企業(クリーニング・飲食・ヘアサロンなどの事業を展開)の戦略室にて新規事業開発・店舗開発を行う傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。
到達目標
・経営戦略・事業戦略の基本構造が理解できる ・実務で活かせる分析力・戦略立案力が身につく
主な講義内容
1.経営戦略の基本を理解する 1)経営戦略の定義 2)経営戦略のための思考ツール 3)経営戦略のゴールと経営理念 2.全社戦略とは何か 1)全社戦略の定義 2)事業経済性に影響を与えるもの 3)事業ドメインとコアコンピタンス 3.事業戦略とは何か 1)事業戦略とは 2)事業戦略立案のためには 3)事業戦略の策定プロセス 4.現状分析 1)環境分析のフレームワーク 2)自社分析のフレームワーク 3)環境分析と自社分析の統合 5.戦略の立案 1)現状分析と戦略立案 2)戦略パターン
受講料
ベーシックサブスクの方
税込 0円
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